پاورپوینت نظریه سیستم اجتماعی دارای 17 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

سازمان بعنوان سیستم اجتماعی

سیستم اجتماعی

مفروضات سیستم اجتماعی

مدیریت به عنوان فرایند اجتماعی

وجوه تحلیلی سیستم اجتماعی

عناصر بعد هنجاری

عناصر بعد شخصی

یگانگی فرد و سازمان

تعارض فردی و سازمانی

ملاکهای رفتار سازمانی

رهبری و مدیریت

سازمان بعنوان سیستم اجتماعی:

به طور کلی،نظریه سیستمها، شالوده یا کالبدی برای همه رشته  علمی محسوب می شود.هر رشته علمی ، به فراخور سطح تحلیل خاص خود، می تواند به اصطلاح ،گوشت،پوست این کالبد را فراهم میسازد و درباره پدیده های مورد مطالعه ، مدل آفرینی یا نظریه پردازی کند . بنابراین در مطالعه سازمان با رویکرد سیستمی ، علاوه بر ویژگیهای مشترک سیستمهای باز باید خصایص ویژه سیستمهای اجتماعی را نیز در نظر گرفت .

سیستم اجتماعی  :

متشکل از فعالیتهای ساختمند افراد انسانی است که با یکدیگرکنش متقابل و بوسیله روابط اجتماعی با هم پیوند دارند.

مفروضات سیستم اجتماعی:

1- سیستم اجتماعی ، سیستمی باز است

2-سیستم اجتماعی را مردم (افراد انسانی )تشکیل میدهد

3-سیستم اجتماعی از اجزا، ویژگیها و فعالیتهای وابسته به هم که به کل سیستم کمک کرده و آز آن کمک می گیرد ، تشکیل شده است

4- سیستم اجتماعی هدفدار است.

5-سیستم اجتماعی دارای ساختار است.

6-سیستم اجتماعی هنجارمند است.

7-سیستم اجتماعی دارای ضمانت اجرایی است.

8-سیستم اجتماعی سیاسی است.

9-سیستم اجتماعی فرهنگ متمایزی دارد.

10-سیستم اجتماعی مفهومی ونسبی است.

11-همه سازمانهای رسمی سیستمهای اجتماعی محسوب میشوند ولی همه سیستمهای اجتماعی سازمان رسمی محسوب نمی شوند.

مدیریت به عنوان فرایند اجتماعی:

در چارچوب نظری مدیریت به عنوان فرایند اجتماعی و زمینه آن (سازمان) به منزله سیستم اجتماعی تلقی میشود

فرایند مدیریت از 3 نظر قابل ملاحظه است

1-ساختار: بصورت سلسله مراتبی از روابط رئیس و مرئوس در یک سیستم اجتماعی است

2-کارکرد : سلسله مراتب روابط،جایگاه تخصیص و ترکیب مناصب و تسهیلات به منظور تحقق بخشیدن به اهداف سازمان است.

3-عملکرد: فرایند مدیریت در وضیعتهایی که کنش و واکنش های متقابل میان افراد ایجاب می کنند،صورت عمل به خود میگیرد.

وجوه تحلیلی سیستم اجتماعی :

هر سیستم اجتماعی یا سازمان پدیده اجتماعی – روانی  است وداری 2 بعد میباشد

1-بعد هنجاری: وجه اجتماعی سیستم است واز خرده سیستم ، نهادهاو غیره تشکیل شده است که داری ساختار رسمی و قانونی است و به منضور تحقق هدفهای گوناگون ورفع نیازها بوجود آمده است.

2-بعد شخصی : وجه روانی سیستم است که بعد فدی هم نامیده میشود که هرفرد بی همتاست و از ویژگی شخصی متمایزی برخورداراست.

عناصر بعد هنجاری:

1-ساختار

2-نقشها

3-انتظارات

عناصر بعد شخصی:

1-فرد

2-شخصیت

3-نیازها- پیش آمادگیها

یگانگی فرد و سازمان:

اگر فردی مطابق با انتظارات سازمان رفتار کند،گفته میشود که رفتارش سازگار است و اگر مطابق انگیزه خود رفتار کند ، رفتارش همسازاست.از این در حالت مطلوب ،رفتار فرد باید همزمان ، سازگار و همساز باشد.

دو نیرویی که در سازمان به حل این مشکل کمک می کند ،شخصی کردن نقش و سازمانی (اجتماعی )کردن شخصیت نامیده میشوند.

تعارض فردی و سازمانی:

در نتیجه فقدان توافق و یگانگی میان ابعاد هنجاری و شخصی رفتار ،غالباٌ تعارضها و کشمکشهایی بروز مکنند که بر عملکرد سازمان اثر می گذارند.

براساس مدل دو بعدی مورد بحث به 3 منبع اصلی تعارضها می توان اشاره کرد :

1-تعارض نقش-شخصیت: هنگامی بروز می کند که الگوی انتظارات نقش با الگوی انگیزه های فردی که ایفا میکند توافق نداشته باشد

2-تعارضهای نقش: هنگامی بروز می کند که ایفا کننده نقش معینی ملزم باشد که در آن واحد ،به انتظارات سازمانی متضاد و ناهمخوانی پاسخ دهد. این تعارضها زاییده موقعیت سازمانی است وبه شخصیت دارنده نقش ربطی ندارد.

3-تعارضهای شخصیت: در اثر نیازها و انگیزه های متضاد فردی ایجاد می شوند و به شخصیت فرد بستگی دارند ،عدم تعادل شخصیتی موجب می شود که فرد با نقش خود یا با سازمانی که در آن کار می کند،اختلاف پیدا کند .

ملاکهای رفتار سازمانی:

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.