پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دارای 157 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

تعریف مدیریت

تعریف سازمان

دانش مدیریت چیست؟

مفهوم برنامه

مفهوم استراتژی

برنامه ریزی استراتژیک

ویژگی برنامه ریزی استراتژیک

ارزش ها و اصول حاکم بر سازمان

ویژگی های اهداف استراتژیک سازمان

محیط سازمان

تحلیل استراتژیک

ویژگی محیط سازمان

فواید برنامه ریزی استراتژیک

شاخص های کیفی ارزیابی استراتژیک

گام های هفتگانه اجرای مدل

برنامه ریزی برای برنامه ریزی استراتژیک.

ارزیابی محیط داخلی و خارجی سازمان.

تدوین رسالت ، دورنما ، ارزش ها و اهداف کلی سازمان.

شناسایی مشکلات استراتژیک.

تعیین اهداف و مقاصد سازمان.

تدوین استراتژی های سازمان.

انتخاب شاخص های سنجش و پایش عملکرد سازمان.

تعریف مدیریت

مدیریت فراگرد بکارگیری موثر و کارآمد منابع مادی

و انسانی برمبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده است

که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات

برای دستیابی به اهداف تعیین شده ، صورت می گیرد.

ویژگی مدیریت

مدیریت یک فراگرد است.

مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد.

مدیریت موثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است.

مدیریت کارآ و اثر بخش، متضمن تخصیص  و  مصرف مدبرانه منابع است.

مدیریت بر فعالیت های هدفدار،  تمرکز دارد.

اصول مدیریت

برنامه ریزی.

سازماندهی.

کنترل.

بسیج منابع و امکانات.

هدایت و سرپرستی.

تعریف سازمان

مجموعه ای از افراد که برای تحقق اهدافی معین همکاری می کنند.

افراد در سازمان هدفمند و تقسیم کار می شوند.

سازمانهای موفق محصولات یا خدمات با ارزشی را به محیط خود ارائه می دهند.

سازمانهای موفق، پاسخگوی نیازهای جامعه خودند.

سازمانها معمولا به علت تعارض بین  افراد و  مدیریت و اهداف و محیط دچار بحران می شوند.

هر بحران ناشی از وجود یک مساله مدیریتی اشت.

سطوح مدیریت در سازمان

مدیران عالی  یا  ارشد (ریاست سازمان ومعاونت سازمان).

مدیران میانی (مدیرکل  و مدیر خرید).

مدیران عملیاتی (سرپرست  و  سرپرست تولید).

چه کسی می تواند سازمان را از بحران خارج سازد؟

مدیر توانمند.

مدیر مورد قبول بنیانگذاران.

مدیری که بتواند به سازمان انسجام بخشد.

توان بکارگیری موثر و کارآی منابع انسانی و مادی سازمان برای نیل به اهدافش.

چگونه می توان مدیر را توانمند ساخت؟

افزایش کارآیی مدیر.

سازگاری عملکرد مدیر باکارکردها و

فن آوری ها

نیازهای کارکنان

و محیط خارجی سازمان

تاکید بر وظایف مدیر:برنامه ریزی،سازماندهی و…

دانش  مدیریت چیست؟

بخشی از دانش مدیریت از طریق آموزش فرا گرفته می شود(علم مدیریت).

بخشی ضمن کار آموخته می شود(هنر مدیریت).

علم  دانستن است   و  هنر توانستن.

آموزش مدیران چه تاثیری درآنها دارد؟

تغییر در دانش مدیران.

تغییر در نگرش مدیران.

تغییر در رفتار فردی مدیران.

تغییر در رفتار گروهی مدیران.

دانش آموزی مدیران (نظریه)

تعاریف.

واقعیت های مربوط.

مفاهیم.

فنون.

رهنمودها.

کتاب های درسی.

نوارهای آموزشی.

شرکت در کلاس های مدیریت

وظیفه مدیران عالی یا ارشد

در سطح گسترده تری درگیر برنامه ریزی های جامع و بلند مدتند.

با مقتضیات و متغیرهای متنوعی سرو کار دارند.

عملکرد کلی واحد های عمده سازمان را ارزیابی می کنند.

درباره موضوعات و مسائل کلان سازمان با مدیران سطوح پایین تبادل نظر می کنند.

بیشتر وقت خود را با مدیران هم سطح یا افراد خارج از سا زمان و زمان اندکی را نیز با کارکنان سازمان می گذرانند.

مفهوم برنامه

مجموعه ای از  هدف ها، خط مشی ها، روش ها .

دستورها، کارهای ویژه، گام هایی  که باید برداشته شود.

منابعی که  باید به کار  بسته شود.

برنامه به گونه  معمول و با بودجه و اعتبار  پشتیبانی می شوند.

تعیین هدف و یافتن و ساختن  راه وصول  به  آن.

انتخاب هدف ها  و  مسیر های درست رسیدن  به آنها.

طراحی عملیاتی که موضوعی رابرمبنای شیوه ای از پیش تعریف شده تغییردهد.

به علت عدم    اطمینان محیطی   برنامه ریزی ضرورت دارد.

برنامه ریزی یک   تلاش ذهنی   است برای دست یافتن به هدف سازمان قبل ازتلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار.

برنامه ریزی به لحاظ دستیابی به یکی از اهداف ششگانه زیر انجام می شود:

مقابله با محیط ویا احتمالا  تغییر محیط.

تعیین مسیر.

کاهش تاثیر تغییرات.

افزایش کارایی و اثر بخشی.

کاهش ضایعات و اضافات.

تدوین استانداردهایی برای تسهیل کنترل.

مفهوم استراتژی

ازدید نظامی هنر برنامه ریزی  و هدایت عملیات نظامی است.

مدیران، فرماندهان وسیاستمداران، استراتژی را رویکردی  می شناسند که  پیروزی آ نان درصحنه های رقابتی را رقم  می زند.

جنگ ها عامل  ارتباطات  و  استراتژی  هستند.

سابقه مفاهیم استراتژی به340 سال قبل ازمیلاد مسیح به نظرات ژنرال سان تزو  بازمیگردد.

در زمان ناپلئون،برای علم لشکر کشی بکار رفت.

بتدریج، در هنر جنگ به علت همبستگی با علوم غیر نظامی،معنی گستردهای پیدا کرد (دکتر بیان).

راه و روش رسیدن به اهداف تعریف می شود.

فرهنگ آکسفورد : استراتژی،هنریک فرمانده کل  قوا ، هنر طراحی وهدایت عملیات بزرگ نظامی ومانورهای بزرگ است.

طرحی است جامع ، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف ،با استفاده از برتری های استراتژیک سازمان،با تغییرات عمده محیطی بر خورد می کند.

فرهنگ وبستر: علم و هنر بکار گرفتن  نیرو های سیاسی ،اقتصادی،،روانی و نظامی یک ملت یا گروهی از ملت ها برای حداکثر حمایت از سیاست های اتخاذ شده در جنگ یا صلح.

استراتژی عبارت است ازتعیین اهداف وآرمان های بلند مدت واساسی برای یک سازمان و پذیرش مجموعه ای از اقدامات وتخصیص منابع لازم برای حصول به این اهداف وآرمان ها.

تعریف استراتژی

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.