پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت دارای 30 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

مفهوم سازمان در لغت

تعریف سازمان

اندازه سازمان

تعریف مدیریت

سایر تعاریف مدیریت

تئوری های مدیریت

مدیریت استراتژیک

رهبری( Leadership )

مهارت های ارتباطی

خلاقیت و قابلیت های حل مساله

مفهوم سازمان در لغت

یک واژه فارسی است که در زبان انگلیسی system و در زبان عربی نظام گفته می شود.

سازمان واژه ای باستانی است که حکایت از تفکر سازمانی و دیوانسالاری بزرگ ایرانی دارد.

تعریف سازمان

سازمان یک واحد اجتماعی متشکل از عوامل در ارتباط و مشاوره متقابل با یکدیگر است که مجموعا“ هدفی را محقق می کنند.

اندازه سازمان

تعداد افراد 2 نفر به بالا در صورتی که به یک همکاری معقول و هدفمند بپردازند یک سازمان را شکل می دهند.

انواع سازمان

سازمان ها از نظر مقررات بر دو نوعند:

سازمان رسمی: که طبق مقررات شکل می گیرد

سازمان غیر رسمی: که بر مبنای توافق اعضای آن شکل می گیرد.

تعریف مدیریت

فرآیند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل سازمان در راستای تحقق اهداف، مدیریت نامیده می شود.

سایر تعاریف مدیریت

ماری پارکر فاولت: مدیریت یعنی هنر انجام دادن کارها به وسیله دیگران.

مدیریت یعنی قابلیت تحقق دو اصل اثربخشی و کارایی در سازمان.

اصول مدیریت

به طور کلی اصول مدیریت عبارتند از:

برنامه ریزی

سازماندهی و بسیج منابع و امکانات

رهبری و هدایت

کنترل و نظارت

خلاقیت

هانری فایول عقیده دارد که ” هماهنگی“ نیز می تواند به عنوان یک اصل جداگانه مد نظر قرار گیرد.

تئوری های مدیریت

نظریه مدیریت علمی:

این نظریه به عنوان اولین نظریه در مدیریت توسط فردریک وینسلو تیلور مطرح شد.

مدیریت علمی بر اصول و نکات ذیل تاکید دارد:

آموزش در بدو خدمت

سنجش میزان کار افراد در واحد زمان

پول به عنوان یگانه عامل انگیزشی

تاکید بیشتر بر تنبیه به جای پاداش

نظریه مدیریت اداری:

این نظریه توسط هانری فایول ، اندیشمند فرانسوی بیان شد که جنبه های سخت گیرانه مدیریت علمی را تعدیل می نماید.

ویژگی مهم این نظریه تاکید بر ”اصل جبران خدمات“ است.

نظریه بوروکراسی:

نظریه ای ماندگار در مدیریت است که از سوی ماکس وبر، اندیشمند آلمانی بیان شد.

مفهوم بوروکراسی پایدار ماند ولی نوع دیدگاه وبری نسبت به انسان در سازمان دچار چالش است.

مهمترین نکات در نظریه وبر عبارتند از:

سازمان یک ساختار ماشینی است که افراد موظف به کار مستمر در محدوده زمانی تعیین شده اند.

اصل شایسته سالاری

پشتیبانی قانون از کارکنان در محل کار

به طور کلی این نظریه شکل معقول تر و تحول یافته تر از مدیریت علمی است.

نهضت روابط انسانی:

مشکل عمده کارگاه هاثورن سستی و افسردگی پرسنل در محیط کار بود. برای رفع مشکل به شرح ذیل اقدام کرد:

دعوت از تیم تحقیقاتی ماسا چوست به سرپرستی Bush و Barker .

نتیجه تحقیقات: ممکن است سستی و افسردگی ناشی از کمی روشنایی باشد.

دعوت از تیم تحقیقاتی دانشگاه هاروارد به سرپرستی

التون مایو.

نتیجه تحقیقات: به کار گیری روش های متاثر از مدیریت علمی مانع

از ارتباط کارکنان و کارهای گروهی و تیمی گردیده

است. کارکنان باید با یکدیگر سخن بگویند و حتی

جلساتی را با یکدیگر یا با مدیریت داشته باشند و

آزادانه مسائل خود را بیان کنند.

این نتیجه موثر واقع شد.

نظریه سیستمی:

برای اولین بار توسط لودویک برتالانفی مطرح شد و از جمله نظریه های ماندگار در مدیریت تلقی می گردد.

این نظریه عبارت است از اینکه: سازمان ها سیستم های باز هستند که علاوه بر تعامل و ارتباطات داخلی در تعامل با محیط خارجی خود قرار می گیرند و لذا اثر عوامل محیطی بر سازمان انکار ناپذیر است.

نظریه سیستمی همه عوامل داخلی و محیطی را در تعامل با هم می بیند و به عبارتی بروز هر رخداد و یا مساله ناشی از روابط سیستمی است.

مدیریت بر مبنای هدف( MBO ):

از اندیشمندان برجسته این نظریه پیتر دراکر قابل ذکر است.

نکته مهم در این نظریه آن است که جذابیت هدف موجب انگیزش در کار می گردد. و یک هدف زمانی جذاب است که در تعیین آن نقش داشته باشیم.

طبق الگوی مدیریت بر مبنای هدف، اهداف سازمانی در چهار سطح تعیین می گردند:

اهداف راهبردی(استراتژیک): توسط مدیرعالی ودر مشاوره با مدیر میانی تعیین می گردند.

اهداف راهکاری: توسط مدیر میانی و در مشاوره با مدیر عالی تعیین می گردند.

اهداف عملیاتی: توسط مدیرعملیاتی و با مشاوره مدیر میانی تعیین می گردند.

اهداف شغلی کارکنان: توسط کارکنان و با مشورت مدیر عملیاتی تعیین می گردند.

این نظریه از جمله راه های مدیریت مشارکتی تلقی می گردد.

مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.