پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار دارای 37 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

مقدمه

سیر تکامل برنامه ریزی منابع سازمان

ضرورت بکارگیری سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

ویژگیهای اصلی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

فروشندگان سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

قابلیتهای سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

مولفه های سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و مهندسی مجدد فرایندها

انتخاب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

منافع حاصل از سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

نتایج بدست آمده از پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

دلایل پیاده سازی سیستم برنامه ریزی  منابع سازمان

به کارگیری سیستم برنامه برنامه ریزی  منابع سازمان

ایجاد یکپارچگی

محرکهای بکارگیری سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان

گسترش سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

سیستم اوراکل

سیستم SAP

نرخ بازده سرمایه گذاری در پیاده سازی سیستم

شاخص های کلیدی عملکرد

گزارش های تولید شده توسط بسته های نرم افزاری

راهکارهای اینترنتی سیستم برنامه ریزی  منابع سازمان

ارزیابی مجدد  سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان

نسل جدید سیستم برنامه ریزی منابع سازمان – قابلیتهای وب

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان( مقدمه )

تعریف:نرم افزاری که واحدهای مالی و منابع انسانی را خودکار میکند و تولید کنندگان را در انجام کارهایی مانند پردازش سفارش و زمانبندی تولید یاری می دهد .

هدف:بهبود و یکپارچه سازی فرایندهای عملیاتی و گردش اطلاعات در یک سازمان

که از طریق اطلاعات موجب هم افزایی منابع سازمانی ( نیروی انسانی-مواد –پول و ماشین آلات ) می گردد.

به دلیل هزینه های سنگین ، در ابتدا پیاده سازی برای شرکت های چند ملیتی بزرگ و صنایع زیربنایی

ارائه در بسته های نرم افزاری استاندارد توسط شرکت هایی مانند :SAP – بان – اوراکل – جی دی ادواردز – Peoplesoft

راهکاههای نرم افزاری اند که داده ها را در سازمان یکپارچه کرده ، رویه های استانداردی را بر  ورود داده ها ، استفاده و توزیع آنها تحمیل می کند .

ساختن یک نرم افزار واحد که نیازمندیهای افراد در بخش های مالی،منابع،انسانی و انبار را براورده کند دشوار است .

در حالت معمول هر یک از واحد های مذکور دارای سیستم نرم افزاری خاص و برای روش های معین در هر بخش بهینه سازی شده است .

ضرورت به کارگیری سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

اکثر سازمان ها با توجه به نیاز مندی های خود اقدام به طراحی برنامه می کنند .

سازمان ها به این نکته پی بردی اند که تهیه بسته نرم افزاری اختصاصی که همه نیازمندی های آنها را پوشش دهد امری ناممکن است.

استفاده از برنامه ریزی منابع سازمان

یک راهکار یکپارچه نرم افزاری را برای همه بخش ها فراهم می کند .

یک سازمان در شرایط زیر به برنامه ریزی منابع سازمان نیاز پیدا می کند .

اگر سیست های فعلی توانایی انجام کارها را نداشته باشند و یا اگر سرعت تغییرات در کسب و کار زیاد باشد .

اگر انجام کارها بر روی اینترنت ضرورت یابد .( خود کار سازی برخی فرایند ها مانند پردازش سفارشات ، مدیریت موجودی ، و حسابداری را الزامی کند .

ضرورت تغییر روشهای انجام کسب و کار

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان بر اساس فرایند های کسب و کار که توسط کارکنان انجام می شود ، شکل گرفته تا موجب به حداکثر رساندن منافع حاصل از سیستم مذکورگردد .

نمونه مثال شرکت Dell: فروش رایانه های سفارشی ساز از طریق تلفن و یا اینترنت .

شرکت مذکور در واقع هیچ میزانی  از موجودی را نگه نمی دارد و تمام درخواستهای مشتریان را براورده می کند .

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان

هزینه ها :

محاسبه هزینه سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان تقرابا ناممکن است .

به عنوان مثال شرکت بان برآورد میکند به ازای هر کاربر – ایستگاه کاری یا یک ماژول هزینه ای برابر 3500 تا 7000 دلار آمریکا باشد .

شرکت های فعال در زمینه فناوریهای پیشرفته بین 5  تا  6 درصد از درامد خود را صرف فناوری اطلاعات می کنند در حالی که در بخش خودرو این میزان به 1 درصد می رسد .

مناسب بودن بسته نرم افزاری :

به گفته یکی از کارشناسان شرکت بان : اندازه معینی در دست نیست که بتوان  شرکت های کوچکتر از آن را بی نیاز از به کارگیری سیستم برنامه ریزی منابع سازمان دانست .

– شرکت های مطرحی چون اوراکل – SAP  – بان – جی دی ادوارز    و  SSA   در حال توسعه سیستم های مناسب برای شرکت های متوسط و کوچک تر  هستند .

به نظر یکی از کارشناسان شرکت آی بی ام : بازار  سیستم برنامه ریزی منابع سازمان در طول دو تا سه سال گذشته حرکت گسترده ای به سوی شرکت های متوسط داشته است .

ویژگی های اصلی سیستم برنامه ریزی سازمان

این سیستم یکپارچه است .

این سیستم بلادرنگ است .

جهت گیری این سیستم کلان و فراگیر است .

این سیستم زنجیره گسترده ای را بین تامین کنندگان و شرکت و مشتریان تشکیل می دهد .

انواع رویکرد ها به سیستم برنامه ریزی سازمان

رویکرد به سیستم به عنوان بسته ای جامع .

رویکرد به سیستم به عنوان بهترین و کامل ترین سیستم موجود .

رویکرد ترکیبی .

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان  و مهندسی مجدد فرایندها

مهندسی مجدد فرایندها ، یک پیش نیاز برای سیستم برنامه ریزی منابع سازمان است .

مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار شامل گام های :

بررسی سیستم موجود

طراحی و توسعه سیستم های جدید

تعریف فرایندها ، ساختار سازمانی و رویه ها

توسعه نرم افزار و اصلاح و متناسب سازی آن

آموزش نیروی انسانی

پیاده سازی سیستم جدید

ابزارهای لازم برای اجرای این اصل :

شناخت ، ساده سازی ، خود کارسازی

ترسیم نمودار و حذف تبادل الکترونیکی داده ها

نمایش تصویری نحوه انجام کارها و ترکیب با سیستم برنامه ریزی سازمان طوفان مغزی و چیدمان مجدد

انتخاب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

گام حیاتی و پر اهمیت ، ارزیابی بسته مناسب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان است .

ارز یابی و انتخاب شامل :

بررسی پوشش دهی مناسب همه حوزه های وظیفه ای کسب وکار

بررسی یکپارچگی کامل همه وظایف و فرایند های کسب و کار

حصول اطمینان از در نظر گرفتن همه روند های جدید فناوری اطلاعات

حصول اطمینان از توسعه و پیاده سازی قابلیتهای مطلوب توسط فروشنده

حصول اطمینان از توانایی کسب و کار در جذب هزینه ها

حصول اطمینان از بهینه بودن نرخ بازده سرمایه گذاری .

گام های انتخاب بسته مناسب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

استقرار تیم داخلی

تعیین اهداف / بودجه روشن و شفاف

شناسایی نیازمندی ها بر اساس تحلیل فرایندها

شناسایی بهترین گزینه ها

ارزیابی فرایندهای فعلی

جلب مشارکت همه کاربران سیستم جدید

تدوین برنامه کسب و کار برای پنج سال آینده

تعیین شاخص های هزینه ای

مشاوره با خبره گان

آزمون منظم سیستم و بحث گروهی در مورد نتایج به دست آمده

پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

رویکردهای رایج برای نصب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

سه رویکرد رایج در نصب سیستم جدید برنامه ریزی منابع سازمان :

نصب کامل در سطح تمام سازمان

نصب واحد به واحد

نصب فرایند های کلیدی

گام های کسب موفقیت در پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

تعریف دامنه :

آغاز عقد قرارداد – زمان بندی کلی پیاده سازی – تشریح قابلیتهای نرم افزار و منافع آن

تحلیل :

بررسی فرایندها و محیط کسب وکار – اولویت بندی اهداف تجاری و تولیدی

نمونه سازی :

ساخت ، آزمون ، ارزیابی نمونه اولیه ( ساخت یک نمونه اولیه جهت ارزیابی سیستم )

گسترش :

اصلاح نمونه اولیه و  تولید در مقیاس کامل

واسطه ارتباطی / یکپارچگی :

طراحی تمامی واسطها و کانال های ارتباطی ضروری

آزمون موازی :

آزمون شبیه سازس کامل سیستم برای ارزیابی عملکرد و اثربخشی واسطها و یکپارچگی آنها

جایگزینی :

استراتژی جهت راه اندازی اثربخش و بهنگام سیستم

بهبود مستمر :

حصول اطمینان از  راه اندازی در مدت 3 تا 6 ماه

دامهای پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان:

عدم وجود درک درست از هزینه های مرتبط با پیاده سازی سیستم

فرهنگ سازمانی :

عدم وجود اطلاع رسانی درست بین کارکنان و آموزش آنها

مدیریت تغییر :

اطلاع از واقعت تا عمل در پیاده سازی ( عدم اطلاع کافی از مشکلات اولیه در هنگام را راه اندازی برنامه )

تجارب دیگر سازمان ها :

مدیریت تغییر و آموزش : آموزش در هنگام راه اندازی و شروع زودتر با مشکلاتی همراه است .

ضرورت مهندسی مجدد فرایندها: تصمیم گیری در رابطه با اینکه ، فرایندها ی کاری با سیستم تطبیق دارد یا خیر

ضعف در برنامه ریزی : پیاده سازی برنامه با هدف  در یک راستا  می باشد یا خیر

آگاهی از مهارتهای فناوری اطلاعات :با ارتقا فناوری ، باید مهارت های کارکنان نیز ارتقا پیدا کند .

ضعف در مدیریت پروژه : عدم وجود تجربه کافی در پیاده سازی برنامه های کاربردی

آزمون های فناوری : اقدامات لازم جهت تطبیق برنامه با واسطهای کاربر ، گزارشهای تغییر  و تبدیل داده ها

مشارکت ضعیف مدیریت ارشد : به وجود آمدن تضادها و تعارضات

دست کم گرفتن منابع مورد نیاز : انحراف از میزان بودجه ( مانند دوباره کاری فرایند ، آموزش کارکنان و غیره )

ارزیابی ناکافی نرم افزار  : عدم در نظر گرفتن جوانب کامل نرم افزار پیش از خرید

خلاصه : ( مشکلات احتمالی برای سیستم برنامه ریزی منابع سازمان )

احتمالا هزینه ها کمتر از مقدار واقعی براورد شده است .

احتمال دست کم گرفتن زمان و اقدامات لازم جهت پیاده سازی

تامین منابع از بخش های فناوری اطلاعات و کسب و کار احتمالا بیش از حد پیش بینی شده ، خواهد شد .

سطح تخصص خارجی مورد نیاز بیش از میزان پیش بینی شده ، خواهد شد .

تغییرات مورد نیاز در فرایند کسب وکار بیش از میزان پیش بینی شده ، خواهد بود .

کنترل دامنه پروژه دشوارتر از آن خواهد بود که انتظار می رود .

فقدان آموزش کافی مخصوصا در زمینه ماژول های مختلف .

مهمترین آن نیز ضرورت مدیریت تغییر است .

مشکلات انسانی

درس آموخته شده از پیاده سازی موفق سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

20,000 ریال – خرید نهایی کردن خرید مورد به سبد خرید اضافه شد

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.