پاورپوینت مهندسی مجدد دارای 31 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

تــــاریــخــچـــه

تعریف «هـمــر و چـمـپی»

قواعد مهندسی مجدد «هــمـــر و چـمپـی»

عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد

فـــوایـــد

موفقیت یا شکست

عوامل موفقیت و شکست

عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایران

عناصر اساسی مهندسی مجدد از دیدگاه  دِنـیـس

مدل تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد

راه حل های کلی مورد استفاده در مهندسی مجدد

اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (کلیات)

اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (جزئیات)

زمان بندی اجرایی

روش های تعریف فرآیند مطلوب To Be

انواع متدولوژی های مهندسی مجدد

متدولوژی مناسب شرکتهای ایرانی

دو روش معمول برای مهندسی مجدد

ویژگی های پیاده سازی مهندسی مجدد

تغییرات حاصل از پیاده سازی مهندسی مجدد

گام های مهندسی مجدد

نقش و کاربرد فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد

رابطه ی شبیه سازی و مهندسی مجدد

تــــاریــخــچـــه

دهه ی 70 قرن بیستم         دوره ی  تدوین استراتژی،

دهه ی 80 قرن بیستم         دوره ی  مباحث کیفیتی،

دهه 90 قرن بیستم و اوایل قرن 21ام    بحث مهندسی مجدد

مطرح بوده است.

مهندسی مجدد نیاز دوران فراصنعتی است، همانطور که اصل تقسیم کار آدام اسمیت نیاز دوران انقلاب صنعتی بوده است و اکنون باید کنار گذاشته شود.

مهندسی مجدد برای اولین بار در سال  1991 توسط مایکل همر به جهان دانش معرفی شد.

قواعد مهندسی مجدد «هــمـــر و چـمپـی»

سازماندهی بر اساس نتایج، نه بر اساس فعالیت ها

استفاده کنندگان از فرآیند، ارجح بر خود فرآیند باشند

تولید کنندگان اطلاعات، مهم تر از فرایند پردازش اطلاعات

منابع پراکنده از لحاظ جغرافیایی مثل ترکیبی ازسازمانهای متمرکز و غیر متمرکز

پیوند دادن فعالیت ها با یکدیگر و انجام دادن آنها به صورتِ موازی

اطلاعات را یکبار و آن هم از منبع تولید آن بگیرید

ترکیب مشاغل با یکدیگر

ایجادِ فرایندِ مناسب برای هر موقعیت

انجام کار در جایی که منطقی است

عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد

احساس درد از وضع موجود

منافع حاصل از دگرگونی در آینده باید روشن باشد تا سبب ایجاد اراده و عزم لازم برای تغییر شود.

– درک ضرورت دگرگونی از سوی رهبر سازمان         بدون

حمایت رهبران در سطح موردِ نظر مهندسی مجدد، دگرگونی امکانپذیر نیست.

– فراگیر بودن در کل سازمان         معمولاً سازمانها از انجام کامل دگرگونی طفره میروند (به دلایل سیاسی و خنثی سازی تهاجم افراد)، حال آنکه این کار، مهندسی مجدد نیست، تجدید طراحی یک فرآیند است با استـفاده از مهندسی مجددِ پردازش ها.

فـــوایـــد

افزایش رضایت مشتری

افزایش سودآوری

افزایش رضایت شغلی کارکنان

بهبود عملکرد مدیران  (دستیابی سریع و دقیق به اطلاعات، لمس مسائل از نزدیک، فرصت بیشتر برای پرداختن به مسائل استراتژیک)

عوامل موفقیت و شکست

افراد مختلف در تحقیقات خود راجع به فاکتورهای موفقیت و شکست به نتایج مختلفی رسیدند که یکی از مطرح ترین آنها دسته بندی ای است که المشاری و زئیری ارائه کردند:

فاکتورهای مرتبط با سیستم های مدیریت تغییر فرهنگ

فاکتورهای مرتبط با شایستگی مدیریت و حمایت مدیریت

فاکتورهای مربوط به ساختار سازمانی

فاکتورهای مربوط به مدیریت پروژه مهندسی مجدد

فاکتورهای مربوط به زیرساختهای فناوری اطلاعات

عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایران

عوامل محیطی

عوامل مربوط به مبادلات محیط و سازمان

عوامل مربوط به فرایندها و ساختارهای درونی

عناصر اساسی مهندسی مجدد از دیدگاه  دِنـیـس

آرمان بلند پروازانه

تفکر کاغذ سفید

شروع از بالای سازمان

برای دستیابی به موفقیت باید موارد زیر را در نظر گرفت:

میزان موفقیت پروژه به حجم و حوزه ی تحت پوشش بستگی دارد.

پیشرفت های فناوری اطلاعات موجب افزایش جایگاه مهندسی مجدد شده است.

موفقیت پروژه ها به عوامل سازمانی مربوط است.

موفقیت و عدم موفقیت پروژه ها ابعاد گوناگونی دارد.

یکی از موانع موفقیت وجود فاکتورهاییست که مجریان معتقدند بیشترین سود را دارد.

راه حل های کلی مورد استفاده در مهندسی مجدد

برون سپاری فرآیند ها

تمرکز زدایی اختیارات

توانمند سازی به کمک فناوری اطلاعات

اصلاح و بهبود فرایند ها

نقدی شدن خدمات

اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (جزئیات)

مرحله اول – سـازمـاندهی

مرحله دوم – درک و طراحی فرایند ها

مرحله سوم – اجـــرا

مرحله چهارم – اندازه گیری و کنترل

مرحله پنجم – بهبود مستمر

زمان بندی اجرایی

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.