پاورپوینت مدیریت منابع انسانی دارای 21 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

تعاریف

فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان

برنامه ریزی منابع انسانی       human resources planning

فواید برنامه ریزی نیروی انسانی

بعضی از فاکتورهایی که برای تشخیص نیازهای پرسنلی آینده مورد بررسی قرار می گیرد :

پیش بینی عرضه   forecasting supply

کارمند یابی   staffing

خصوصیات مستخدم از طرق زیر بررسی و تعیین می گردد :

منابع داخلی   internal sources

منابع خارجی   external sources

انتخاب    selection

آموزش و بهسازی   training and development

روش های آموزشی training techniques

ارزیابی عملکرد   performance appraisal

بعضی از روش های معمول و متداول ارزیابی عملکرد کارکنان عبارتند از:

تعاریف

– مدیریت منابع انسانی عبارتست از دور اندیشی فراگیر، نوآوری و تحول گرایی سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان ، پرورش و بهسازی آن و تامین کیفیت زندگی قابل قبول کاری برای آنها و در نهایت بکارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک.
– مدیریت منابع انسانی عبارتست از رویکردی استراتژیک به جذب، توسعه، مدیریت،

فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان

سرمایه

تجهیزات

نیروی انسانی

…

از میان فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان ، نیروی انسانی مهم ترین جز آن است چرا که انسان ها هستند که از تمام منابع دیگر استفاده می کنند و بدون تولید موثر کارگران ، منابع مادی کاربردی ندارند.

برخی از فاکتورهایی که در تصمیمیات گرفته شده در خصوص پرسنل موثر بوده و سیاست های خاص پرسنلی را می طلبد تغییرات محیطی هستند که به قرار زیر می باشند.

فشارهای قانونی و اجتماعی در افزایش سهم کارکنان اقلیت، زیاد است. ( به نظر کارکنان ، موفقیت در هر مقطع زمانی متفاوت است. زمانی داشتن شغل مناسب با درآمد کافی موفقیت محسوب می شد ، لیکن در حال حاضر فرصت های شغلی، غنی سازی شغل و رضایت بیشتر مد نظر است.

تعداد افرادی که ترجیح می دهند به صورت پاره وقت کار کنند در حال افزایش است.

سطح معلومات نیروی کار ، همچنین آگاهی جامعه از مزایای برخورداری از دانش و معلومات در حال افزایش است.

به دلیل ظهور و ورود کامپیوتر ، تغییرات فاحشی در مهارت های شغلی به وجود آمده است.

اتحادیه های کارگری روز به روز قوی تر قوی تر می شوند و حمایت های بیشتری از نیروی کار می کنند.

برنامه ریزی منابع انسانی       human resources planning

برنامه ریزی نیروی انسانی فرآیندی است شامل هدف و تعیین سیستماتیک نیازهای سازمانی حال و آینده .

شناسایی پرسنل موجود برای جوابگویی به نیازهای جاری، پیش بینی تقاضای آینده و عرضه کارکنان.

حصول اطمینان از تامین نیروی انسانی که قادر باشد تمام فعالیت های مورد نیاز برای رسیدن به اهداف سازمان را بر عهده گیرد.

هدف از برنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از بهبود بخشیدن به توانایی سازمان در جهت دستیابی به اهداف سازمان بر اساس طراحی مشارکت بیشتر نیروی انسانی در اداره سازمان و در همه زمان های حال و آینده.

فواید برنامه ریزی نیروی انسانی

در بکارگیری نیروی انسانی چه از حیث تعداد مورد نیاز و مهارت های لازم به مدیران کمک می کند .

کاهش هزینه نیروی انسانی با استفاده از پیش بینی کمبود و یا افزایش منابع انسانی و اصلاح وضعیت غیر متوازن و هزینه زایی که قبلا وجود داشته است.

استفاده موقت و دائمی از مهارت های موجود در سازمان را میسر می سازد.

پیش بینی نیازهای نیروی انسانی   forecasting manpower needs

دلیل پیش بینی نیازهای نیروی انسانی تدارک نیروی آموزش دیده و توسعه منابع انسانی بر حسب نیازمندی سازمان است.

پیش بینی تقاضا   forecasting demand

بعضی از فاکتورهایی که برای تشخیص نیازهای پرسنلی آینده مورد بررسی قرار می گیرد :

پیش بینی رشد سازمان

اختصاص بودجه

پیش بینی ترک خدمت پرسنل موجود

معرفی تکنولوژی جدید

استخدام با بلوغ کم

پیش بینی عرضه   forecasting supply

ترفیع کارمندان در درون سازمان

در دسترس بودن نیروی کار مستعد در بازار کار خارجی

رقابت جذب استعدادها در درون صنعت

روند جابجایی جمعیت

زمینه ثبت نام مدارس حرفه ای و دانشگاه ها

کارمند یابی   staffing

کارگزینی در یک سازمان شامل چهار گام متوالی است :

استخدام (recruitment) فرآیند طراحی شده ای است برای جذب افراد شایسته در سازمان

انتخاب

آموزش و بهسازی

ارزیابی عملکرد

خصوصیات مستخدم از طرق زیر بررسی و تعیین می گردد :

تجزیه و تحلیل شغل

شرح شغل

ویژگی های جسمانی

ویژگی های روحی و روانی

مسئولیت

…

مشخصات شغل ( شرایط احراز )

معمولا در صنایع و سازمان هایی که از تکنولوژی یکنواخت در انجام امور بهره می جویند از تکنیک زمان سنجی    (time study) نیز برای تنظیم شرح شغل و شرایط احراز شاغل استفاده می شود.

بسیاری از موسسات که نمی توانند از طریق روش های جایگزینی کارمند یابی مشکل خود را حل کنند به دنبال تامین نیرو از منابع داخلی و خارجی سازمان می روند.

منابع داخلی   internal sources

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.