پاورپوینت افزايش بهره وري و تفکر ناب دارای 28 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

تفكر ناب تعاريف و  مفاهيم

موداها

اصول تفكر ناب

مروري بر چند مثال

مدل پيشنهادي ناب سازي

تفكر سبكبار يا ناب ( Lean Thinking)

اين تفكر به اين دليل Lean ناميده مي شود كه مي تواند شيوه اي را فراهم آورد كه از طريق آن بتوان با كمتر و كمتر ( يعني با نيروي انساني كمتر ، تجهيزات كمتر ، زمان كمتر و فضاي كمتر) بيشتر و بيشتر را به انجام رساند و در عين حال ، با تامين درست  نياز مصرف كنندگان به آنها نزديك و نزديكتر شد.

مودا

مودا واژه‏اي ژاپني و به معني اتلاف است. در حالت جامع، به آن دسته از فعاليت‏هايي اطلاق مي‏شود كه جاذب و مصرف كننده منابع و ذخاير هستند، ولي با اين حال هيچ ارزشي نمي‏آفرينند.

موداها انواع بسياري دارند كه هر سازمان با توجه به فعاليت‏ها و شناخت منابع خود بايد آنها را شناسايي كرده و سعي در از بين بردن و حذف آنها داشته باشد.

مودا (Muda) : هر فعاليتي كه منابع را مصرف مي كند ولي هيچ ارزشي ايجاد نمي كند.

مودا هاي هفتگانه : انواع مودا كه تا ايچي اوهنو شناسائي كرده است.

توليد اضافي – پيش از وقوع تقاضا

انتظار ـ براي قدم بعدي از مسير فرايند

جابجايي – غير ضروري مواد

فرايند ها اضافي ـ بخاطر طراحي ضعيف ابزار يا قطعه

موجودي ها – بيش از حداقل مورد نياز

تردد – غير ضروري كاركنان در حين كار ( به قصد يافتن ابزار ،

پرينت و كمك و غيره

قطعات و محصولات معيوب

نمونه  مودا ها  در بخش خدمات

اشتباهاتي كه بايد اصلاح شوند .

مراحلي از فرآيند كار كه ضرورتي به وجود آنها نيست .

جابجايي بي مورد نيروي انساني در سطوح سازمان

حمل و نقلهاي بيهوده (جايجايي غير ضروري)

ارايه  خدماتي كه به نياز مصرف كننده پاسخ نمي گويند.

بايگاني و انباركهاي غير ضروري

فرايندها و فعاليتهاي موازي ، دوباره كاري ، تكرار

عدم تجانس فرايند با متولي آن

جمع آوري و ثبت اطلاعات اضافي و تكراري

تعدد اشكال يك فرم و عدم تطابق اطلاعات فرم با كاربرد آن

تبادل بيش از حد اطلاعات و تورم داده ها

پيچيدگي روشهاي انجام كار

فهرست روشهاي شناسايي مودا

پياده سازي نظام مديريت كيفيت جامع) (TQM

استفاده از مفاهيم توسعه كاركرد كيفي(QFD)

بكارگيري حلقه هاي كيفيت و گروه هاي حل مساله

پياده سازي نظام پيشنهادات

استفاده از طوفان فكري

پياده سازي نظام 5S يا نظام آراستگي

پياده سازي اصول دمينگ

بكارگيري چرخه دمينگ

استفاده از روش بهبود مستمر (كايزن)

پياده سازي نظام نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير) (TPM

اجراي مهندسي مجدد بر روي فرآيند هاي كاري

استفاده از مفاهيم بهبود تطبيقي (الگو يابي)

بكارگيري مفاهيم گمبا

متدولوژي ارزش

پوكا يوك

تكنولوژي جريان تقاضا

شش سيگما

نقشه برداري جريان ارزش

توليد فرز ، چابك و بموقع

مفاهيم بهره وري

ساير موضوعات مرتبط

اصول تفكر ناب

(Value) تعيين ارزش هر محصول معين .

(Value Stream) شناسائي جريان ارزش آن محصول.

(Flow) ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش .

(Pull) امكان دادن به مشتري تا بتواند اين ارزش را از توليد كننده بيرون بكشد.

(Perfection) تعقيب كمال .

تعيين ارزش

نقطه شروع اساس تفكر سبكبار يا ناب ، ارزش است . تنها مصرف كننده نهايي مي تواند ارزش را تعريف كند. آنچه از نظر توليد كننده ارزش محسوب مي شود ممكن است از نظر مشتري نباشد.

تعريف ارزش توسط موارد ذيل تحريف مي شود :

قدرت ناشي از سازماندهي‌هاي از پيش موجود، تكنولوژي ها و دارائي‌هاي همچنان با ارزش، كه با تفكرات منسوخ درباره صرفه جويي‌هاي ناشي از مقياس همراه است. (مثال :خطوط هوايي، تكنولوژي آلمان و .. )

ارزش از نگاه مشتري :

رفتن از جايي كه هست به جايي كه مي خواهد باشد . در عين سلامت ، با حداقل دردسر ، و با هزينه هاي معقول.

ارزش از نگاه خطوط هوايي :

حداكثر كردن كارايي دارايي هاي موجود خود. تالارهاي تشريفاتي در مركز هوايي ، سيستم سرگرمي ، پذيرايي و …

شركتهايي كه حاضرند شجاعانه تعريف ارزش از ديد مشتري را بپذيرند بسيار اندك هستند. زيرا تفكر صاحبان آنان بر دارايي هاي بسيار پر هزينه مبتني است و اينكه اين دارايي ها بايد ” بازدهي” داشته باشند.

شناسائي جريان ارزش

جريان ارزش مجموعه اي است از كليه اعمال ضروري براي ارائه يك محصول معين اعم از يك  ” كالا ” ، يك ” خدمت ” از اين دو.

نتيجه تجزيه و تحليل ارزش

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.