پاورپوینت طرح کسب و کار دارای 101 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

طرح کسب و کار چیست؟

نحوه تنظیم و ارائه طرح کسب و کار

بخش های مختلف طرح کسب و کار

بخش معرفی

خلاصه مدیریتی

تجزیه و تحلیل صنعت

دورنمای شرکت / شرح کسب و کار

معرفی محصول(کالا و خدمات)

برنامه عملیاتی و تولید

برنامه بازاریابی

ساختار سازمانی

9 – برنامه زمانبندی و عملیات

10 – ارزیابی و مدیریت خطرپذیری

11- برنامه مالی

12 – برنامه های  طرح و توسعه

13- پیشنهادها

14- ارزیابی طرح کسب و کار

15 – ضمائم

ضرورت برنامه‌ريزي به عنوان بخشي ‌از هر فعاليت‌كاري

برنامه‌ريزي خوب مي‌تواند:

با تعيين چشم‌انداز و رسالت شركتي، مديريت را در دستيابي به اهداف كوتاه و بلند‌مدت ياري مي‌دهد.

كارآفرين را در ادارة كسب‌وكار راهنمايي كند؛

در پيشرفت و بهبود كار كمك نمايد؛

از بروز اشتباههاي زيانبار جلوگيري كند؛

فرآيند‌هاي مختلف کسب و کار را بهينه‌سازي كرده و از اتلاف مواد اوليه، كار و سرمايه جلوگيري نمايد؛

فلسفه پیدایی طرح کسب و کار

انسان هاي بيشماري داراي افکار و تصورات ذهني خلاقانه و خاصي مي باشند که براي عملياتي کردن آن نياز به مطرح ساختن آن به غير دارند ، اما به دليل عدم توانايي در تصوير سازي آن هيچگاه موفق به پياده سازي افکار خود نمي گردند . بايد باور داشت اگر اين افراد توانايي پياده سازي تصورات ذهني خود را داشته و يا مي داشتند امروز شايد در زمره موفقترين انسانها بوده و باعث تغيير مسير زندگي خود مي شدند .

در مقابل انسان هايي نيز بودند که مي توانستند اين تصورات را به واقعيت تبديل نمايند اما به دليل سرعت تغييرات در عصر کنوني که به عصر عدم تداوم شهرت يافته که در آن اندوخت ها وتجارب گذشته لزوما تضمين کننده آينده نمي باشد و با پيچيده تر شدن تجارت و بازارها حضور و بقا در عرصه هاي داد و ستد و تجارت تخصصي تر گشته و به تبع آن تبديل کردن ايده ها به واقعيت و به محصولات و خدمات به تنهايي امکان پذير نمي باشد و نياز به شريک و يا سرمايه گذاري در اينگونه طرح ها به يک نياز راهبردي و گسترده در عصر حاضر مبدل گشته است.

از اين رو ، جهت مستندسازي اطلاعات اينگونه طرح ها و نحوه بررسي دقيق تر به نقاط ضعف و قوت آنها، تلاش براي دست يابي به يک برنامه عمل را ايجاب نمود.

اين برنامه عمل باعث گرديد تا جهت پياده سازي تصورات ذهني و ايده ها و جهت ايجاد يک روال همسان ، فرمتي بوجود آيد تا هم شرکا و سرمايه گذاران و هم صاحب ايده بتواند مسير و روشهاي حرکت خود تا هدف مطلوب را به صورت سيستماتيک نمايان سازد.

اين مهم از سال 1970 ميلادي و با نام طرح کسب و کار رواج  يافت و باعث تحول در ساختار اقتصادي کسب و کارها ، مخصوصا کسب و کارهاي کوچک گرديد.

طرح كسب‌ و كار چيست؟

در طرح تجاري به سه سوال اساسي زير پاسخ مي دهيم :

هم اكنون در كجايم؟ به كجا مي رويم؟ چطور به آنجا برويم؟

طرح كسب‌وكار، مهمترين سند نوشته ‌شده‌اي است كه تمام جنبه‌هاي مختلف كسب‌وكار را پيش از راه‌اندازي آن بررسي مي‌كند.

طرح كسب‌وكار حاوي برنامه‌هاي كاربردي است، مانند برنامة مالي، برنامة توليدي، برنامة بازاريابي، ساختار سازماني و غیره.

طرح تجاري نقشه اي است كه مسير حركت كارآفرين را به تفصيل نشان مي دهد.

چرا به نوشتن طرح کسب و کار نیاز دارید؟

برای یک بررسی واقعی

طرح کسب و کار موجب می شود که شما بعضی از پیش فرض هایی که قبلاً در ذهن خود داشتید مورد بررسی و بازبینی هدفمند و نقادانه قرار دهید و بتوانید پاسخی مناسب برای سؤالهایتان پیدا کنید.

به شما امکان می دهد نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کنید

برای فراهم کردن یک آزمون امکان پذیری

آیا ایده شما عملی است؟

آیا ایده شما می تواند جریان نقدی پایدار فراهم کند؟

آیا به سمت سوددهی می رود؟

به چه نوعی از کمک های مالی نیاز دارید؟ آیا میتوانید آن را بازپرداخت کنید؟

موانع موفقیت شما در این راه چیست؟

برای گرفتن تصمیمات بهتر

جمع آوری اطلاعات قبل از اینکه به آنها نیازمند شوید، باعث اتخاذ تصمیمات آگاهانه می شود.

برنامه شما ، دیدگاهی سازمان یافته در مواجهه با مسائل فراهم خواهد کرد

به عنوان راهنما و ابزار اندازه گیری

طرح کسب و کار به عنوان راهنمایی در طول مسیر به شما امکان می دهد پیشرفت تان را در مقایسه با انتظارات برنامه ریزی شده اندازه بگیرید

به عنوان ابزار تأمین مالی

طرح کسب و کار مدرکی است که نهایتاً ایده کسب و کار مخاطره آمیز شما را به عنوان یک فرصت سرمایه گذاری بالقوه به شرکا و تأمین کنندگان و کارکنان شما می فروشد

به عنوان یک وسیله ارتباطی

این طرح در زمینه تعریف اهداف، رقابت، مدیریت و کارکنان به شما کمک می کند. از این رو فرآیند تهیه طرح شغلی نوعی بررسی واقع بینانه ارزشمند از کسب و کار به حساب می آید که به شما به عنوان یک کارآفرین در برقراری ارتباط کمک می نماید

اهمیت تهيه برنامه کسب و کار

شرکتهايي که BP را بدرستي تهيه کرده اند، 50% درآمد بيشتر نسبت به آنهايي که BP نداشتند کسب کرده اند.

از کسب و کارهايي که بيش از 5 سال عمر کردند بيش از 90% BP مدون داشتند.

40% از کسب و کارهايي که BP نداشتند در سال اول ادامه فعاليت ندادند.

انواع طرح های کسب و کار

طرح های کسب و کار را از نظر میزان پرداختن به جزئیات یا محتوای اطلاعاتی می توان به سه دسته زیر تقسیم نمود :

طرح کسب و کار یک صفحه ای

طرح کسب و کار معمولی

طرح توجیه فنی- اقتصادی (طرح امکان سنجی)

امکان سنجي يا  Feasibility Studyچيست؟

امکان سنجی مالی

امکان سنجی بازار

امکان سنجی فنی

امکان سنجی اقتصادی

تفاوتهاي امکان سنجي با طرح کسب وکار چيست؟

در BP قسمتهايي وجود دارد که در FS نيست مثل مشخصات تيم مديريتي و مکان اجراي طرح.

در FS قسمتهايي وجود دارد که در BP نيست مثل سناريوهاي مختلف جايگزين طرح.

FS در مراحل ابتدايي پيشرفت و توسعه پروژه تهيه مي شود ولي BP همواره در طول پروژه تغيير و بروز رساني مي شود.

FS چندين سناريوي اجراي پروژه را بررسي مي کند و BP فقط يک سناريو را بررسي مي کند.

FS را هر تيم خارج پروژه مي تواند تهيه کند ولي BP توسط تيم مجري پروژه تهيه مي شود.

FS پروژه را از ديد کلي مورد ارزيابي قرار مي دهد ولي BP تمرکز زيادي بر جزیيات اجراي پروژه دارد حتي مشخصات افراد کليدي و مکان.

مسئول تهيه طرح كسب و كار

طرح تجاري بايد به وسيلة كارآفرين تنظيم شود. به ياد داشته باشيد كه فقط خود كارآفرين است كه مي‌تواند ايدة خود را در قالب طرح تجاري تنظيم كند.كارآفرين مي تواند در تهية طرح از نظر مشورتي كارشناسان و مشاوران بازاريابي، مالي، مديريت و ساير مشاوران استفاده نمايد.

همچنين استفاده از منابعي نظير اينترنت، بانك اطلاعات سازمانهايي نظير وزارت صنايع و مواردي از اين دست مي تواند مفيد واقع شود.

بهر حال در تهية طرح كسب و كار، كارآفرين به مهارتهاي بازاريابي، مالي، مديريتي، پيش بيني، منابع انساني و قدرت تجزيه و تحليل نياز دارد.

بخش‌هاي مختلف طرح تجاري

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.