پاورپوینت مديريت توليد و عمليات دارای 19 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل شما ارسال می گردد.
همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.
بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.
فهرست مطالب
مطالعه كار چيست؟
دلايل اهميت مطالعه كار:
مطالعه كار شامل دو گروه از تكنيكها است:
برخي اهداف كار سنجي عبارتند از:
برخي اهداف زمان سنجي عبارتند از:
مراحل انجام كارسنجي و زمان سنجي موفق:
برخي نمودارهاي مورد استفاده در كارسنجي عبارتند از:
نمودارهاي جريان كار:
نمودار فراگرد عمليات:
نمودار مراحل فراگرد عمليات:
نمودار سيمو
عمده روشهاي زمان سنجي عبارتند از:
مطالعه كار چيست؟
مطالعه كار عبارت است از استفاده از تكنيكهايي مانند كارسنجي و زمان سنجي براي بهبود كارايي و افزايش اثربخشي سازمان.
مباحث كارسنجي و زمان سنجي اولين بار توسط فرانك گيلبرت كه از صاحبنظران مكتب مديريت علمي بود مطرح شد.
در مطالعه كار ابتدا روش بهينه انجام يك فعاليت بدست مي آيد و سپس زماني كه انجام كار با روش تعيين شده به طول مي انجامد، اندازه گيري مي شود.
كارسنجي و زمان سنجي از جمله روشهاي طراحي شغل به شمار مي روند.
دلايل اهميت مطالعه كار:
وسيله موثري براي افزايش كارايي است.
به طور همه جانبه همه اجزاي عمليات را مورد توجه قرار مي دهد.
يكي از روشهاي تعيين استانداردهاي كاري مي باشد.
نتايج آن به سرعت در سازمان قابل مشاهده است.
موجب استفاده موثر از تجهيزات و نيروي انساني مي شود.
مطالعه كار شامل دو گروه از تكنيكها است:
روشهاي كارسنجي: به منظور يافتن حجم واقعي فعاليت مورد نياز براي انجام عمليات از طريق بررسي دقيق روش موجود و تدوين روشهاي ساده تر و موثرتر انجام مي شود (كاهش عمليات غير ضروري)
روشهاي زمان سنجي: براي تشخيص و كاهش زمانهاي غير موثر و تعيين زمان استاندارد عمليات مطابق روش مشخص به كار گرفته مي شود. (كاهش زمان زائد)
برخي اهداف كار سنجي عبارتند از:
بهبود روشهاي انجام كار
بهبود نحوه استقرار ماشين آلات
كاهش ميزان خستگي كاركنان
ارتقاء كيفيت كالاي توليدي
استفاده بهتر از منابع و امكانات سازمان
سرعت بخشيدن به جابجايي مواد
كاهش خطرات و سوانح حين انجام كار
برخي اهداف زمان سنجي عبارتند از:
انتخاب سريعترين روش انجام كار
تعيين نيروي انساني لازم براي انجام كار
تعيين ابزار و تجهيزات مورد نياز
تدارك اطلاعات لازم براي برنامه ريزي بهتر
كمك به تعيين زمان دقيق تحويل
كمك به تعيين بودجه بندي دقيق نيروي انساني
كمك به برقراري يك سيستم هزينه يابي استاندارد
كمك به برقراري سيستم تشويقي كاركنان
كنترل بهتر كاركنان
مراحل انجام كارسنجي و زمان سنجي موفق:
انتخاب فعاليتي مشخص جهت مطالعه
مستند سازي فعاليت انتخاب شده و ثبت كليه جزئيات
بررسي دقيق جزئيات مستند شده و ايجاد بهبود تا رسيدن به فعاليت بهينه
مستند سازي فعاليت بهينه
برخي نمودارهاي مورد استفاده در كارسنجي عبارتند از:
نمودارهاي جريان كار:
نمودار فراگرد عمليات
2-1) نمودار مراحل فراگرد عمليات
3-1) نمودار جريان عمليات
نمودار سيمو (نمودار دست راست و چپ)
نمودارهاي جريان كار:
پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.
جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ را پرداخت نمایید.
ارسال نظر