پاورپوینت رهبری سازمان ها دارای 127 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل شما ارسال می گردد.
همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.
بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.
فهرست مطالب
ابعاد بحث
دیدگاهها نسبت به رهبری
تعریف رهبری
رهبران سازمانی چه افرادی هستند؟
ویژگیهای احراز توانایی رهبری
ویژگیهای رهبران موفق
خصیصه های رهبران متعالی
وظایف رهبران موفق
بایدهای رهبری
نبايدهای رهبری
در ادبیات رهبری ما سه دسته تئوری داریم
رویکردهای رهبری
رویکرد به رهبری متعالی
سبکهای رهبری
تفاوت مدیریت و رهبری
تفاوت مدیر و رهبر از دیدگاه دیگر
رهبری تغییرات سازمانی
دو اصل اساسی برای ایجاد تغییر سازمان
اقدامات لازم برای پیوستگی و تغییر
معیارهای اجرای تغییر
فرایند تغییر
عوامل موثر بر رهبری
هوش هیجانی عاملی موثر در رهبری موفق
نیم نگاهی به تحقیقات در زمینه هوش عاطفی و هوش محاسباتی
رهبري عاطفي
مدل عملی برای رهبری خدمتگزار
ویژگی رهبران عصر اطلاعات
تعریف و نقش ”کارشناسان ارشد دانایی“ موفق
دلايل اساسی عدم موفقيت مديريت دانش
مدیریت کیفیت جامع چیست؟
اصول استقرار مدیریت جامع کیفیت
نتیجه مطالعه مشخصه های مدیریت و رهبری
دو فاکتور مهم بهبود رهبری
ویژگی های خودِ کار(وظیفه)
کسب بیشترین تجربه های رهبری :
خروج از مدیریت اجرایی
نتیجه تحقیق
چالش های رهبری
مدیریت ادغام ها( Managing mergers)
ایجاد تغییر عمده( Making major change)
ارزیابی قابلیتهای رهبریتان
قدرت( Power)
ادامه حیات با ریسک(Living with risk )
تسهیل( Facilitation )
ایجاد شبکه(Networking )
اولویت بندی اعمال اصلی رهبریتان
روابط انسانی و رهبری
ویژگیهای رهبر ایده آل
تئوریهای رهبری
تئوری جایگزینهای رهبری
نظریه های شکل گیری گروه
دیدگاهها نسبت به رهبری
رهبران کسانی هستند که منافع پیروان خود را دنبال میکنند
رهبر کسی است که پیرو داشته باشد نه یک کلمه کم ، نه یک کلمه بیش
رهبر کسی است که با حرف خود را اثبات نمی کند بلکه ایده ها و نگرشهای خود را در عمل و رفتار به آن نشان می دهد
رهبر کسی است که در قلب پیروان خود جا داشته باشد نه در ذهشان
رهبران بزرگ کسانی هستند که مردمشان بگویند ما این کار را انجام دادیم
رهبران کسی است که آرمانها را به جامعه نشان داده و زمینه های پذیرش آگاهانه آن را فراهم می سازد
رهبران سازمانی چه افرادی هستند؟
رهبران افرادی هستند که باورها، عملکردها ورفتارهای آنان موردتوجه وپذيرش ساير اعضاء سازمان قرار می گيرد.
در صورتيکه ايده يا مفهوم جديدی از سوی رهبران سازمانی واجد ارزش تلقی شده ومورد پذيرش واقع گردد. بنابراين در ميان کارکنان جايگاه خود را پيدا خواهد نمود و در نهايت افراد تغييرات آينده را بهتر خواهند پذيرفت.
رهبران سازمانی افرادی هستند که دانش گسترده ای در موضوعات گوناگون داشته و نظرات مشورتی آنها براحتی توسط ديگران پذيرفته می شود
ویژگیهای احراز توانایی رهبری
1 . ایمان صحیح و قوی;
2 . اعتماد به نفس;
3 . جرات انتقاد از خود و حق پذیری;
4 . قضاوت صحیح;
5 . خوشرویی و توانایی ایجاد روابط اجتماعی فعال;
6 . قاطعیت و جرات اجرای مصوبات و مقررات سازمان;
7 . قدرت تدبیر و برنامهریزی;
8 . متعادل بودن;
9 . ایثارگری و از خودگذشتگی;
10 . ثبات و همت در اجرای برنامهها;
11 . انعطافپذیری و مهلت جبران لغزش را به کارکنان دادن;
12 . فعال و خستگی ناپذیر بودن .
ویژگیهای رهبران موفق
توان برقراری ارتباط مطلوب و اثربخش
توان به حرکت درآوردن پیروان
توان راه اندازی تیم های هدفمند
حلال مشکلات
هدایتگر تعارضات سازمانی
هدایتگر تغییر و تحول
مروج نوآوری
خصیصه های رهبران متعالی
داشتن چشم انداز و مقصد ارزشی
اهداف شفاف
تعهد قوی
انعطاف پذیری لازم
درک مناسب از تغییر
داشتن گوش شنوا و فعال
ریسک پذیری معقول و منطقی
دانش پذیری
توانایی در یادگیری از تجربیات شکست
پر انرژی
واقع گرا
وظایف رهبران موفق
مسائل را به چالش می کشند
موانع و مشکلات موجود را به بحث میکشانند
از شکست نمی هراسند
جو و فضای آرمانی را ایجاد میکنند
چشم انداز و آرمان را طراحی میکنند
آن را عرضه میکنند
پیروان را با خود همراه می کنند
دیگران را به اجرا ترغیب میکنند
زمینه تصمیم گیریها را فراهم می سازند
از تیم سازی کاری حمایت میکنند
مربیگری می کنند
اعتماد و اطمینان ایجاد میکنند
راه تحقق آرمان را هموار می سازند
الگو سازی می کنند
مسیر را می گشایند
قلب ها را به تپش در راستای تحقق آرمان به هیجان در آورند
موفقیت های کوچک را با جشن و سرور همراه میکنند
تجدید قوا میکنند برای نوآوری
بایدهای رهبری
پایداری و ثبات را در بین اعضای گروه ایجاد کند .
در برخورد و پذیرش تغییر جهت ها و دیدگاهها ، انعطاف لازم را از خود نشان دهد.
رهبر باید همیشه چندین گام جلوتر از گروه خود حرکت کند ، اما در عین حال سرعت گامهای خود را طوری تنظیم کند که پیروان او ، یارای برابری با او داشته باشند و به دنبال او حرکت کنند .
نبايدهای رهبری
اهداف غيرقابل حصول تعيين نكنيد
به‌دنبال ايرادگيري نباشيد
ترس ايجاد نكنيد
در حد ضرورت سرپرستي كنيد
مجادله نكنيد
تئوریها و رویکردهای رهبری
دسته ی اول:
تئوری های شخصیتی که رهبری را به علت ویژگی های شخصیتی می داند.
دسته ی دوم:
تئوری های رفتاری که رهبری را به داشتن ویژگی های رفتاری خاص می داند (رفتار بروز خارجی شخصیت است.)
دسته ی سوم:
تئوری های اقتضایی که رهبری را در نتیجه ی ویژگی های شخصیتی رهبر و پیروان او و اقتضائات و شرایط زمانی و مکانی می داند.
دسته ی چهارم:
رهبری کاریزماتیک (پرجاذبه، پرابهت و فرهمند) است.
رویکردهای رهبری
رهبری بعنوان بخشی از وظایف مدیریت
مدیریت ارشد
مدیریت میانی
مدیریت اجرایی
مدیریت جلسات
رهبری بعنوان لایه سطح بالای سازمانی
سطح رهبری سازمانی
سطح مدیریت ارشد
سطح لایه های میانی و اجرایی مدیریت
رهبری بعنوان یک نقش همگانی در درون سازمان
رهبری هدفمند همگانی وظیفه یا تخصص مدار
رهبری بعنوان نقش خردورزان
رهبری فرزانگان و خردورزان یا متفکران سازمان
رویکرد به رهبری متعالی
رهبری سازمان مبتنی بر آرمان مشترک و ارزشها شکل می گیرد
همه مدیران در همه لایه های سازمانی، بعنوان یکی از وظایف و مسئولیت های خود، رهبری را پذیرفته و دانش، مهارت و توانمندیهای لازم رهبری را بوجود آورده اند
خبرگان و فرزانگان جایگاه ساختمند برای اعمال نفوذ در سازمان دارند
توانمندیهای رهبری در سازمان و آحاد سازمان ایجاد شده است
رهبری متخصصان در حیطه های تخصصی و وظیفه ای بصورت مشهود وجود دارد
نظام رهبری اقتصایی در سازمان نهادینه شده است
سبک های رهبری
پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.
جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ را پرداخت نمایید.
ارسال نظر