پاورپوینت اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک  دارای 29 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

مدل نیک ویلارد

IRM مزایای پیاده سازی استراتژیک

اطلاعات به مثابه دارایی استراتژیک

مسئوولیت مدیریت منابع اطلاعات به عهده کیست؟

وظایف واحد مدیریت منابع

وظایف جدید (اضافی) واحد سیستم های اطلاعاتی

تغییر نقش واحد سیستم های اطلاعاتی

سه نقش عمده برای مسئولیت اطلاعات

ساماندهی واحد فناوری اطلاعات

نمونه ای از مشاغل فناوری اطلاعات

تاثیر فناوری اطلاعات

نتیجه گیری:

اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک

دوگانگی اطلاعات :

لبریز اطلاعات

رشدحجم اطلاعات حاصل ازوجودفناوری ها مانند: پست الکترونیک، پایگاهها وبانکهای اطلاعاتی، رسانه های دیجیتالی و …

عدم وجوداطلاعات کافی

فقدان یا کمبود اطلاعات ناشی ازتغییرات سریع وغیرمنتظره درمحیط های کسب وکاروجستجوی اطلاعات مرتبط به مثابه جستجوی سوزن درانبارکاه است.

عدم درک وتلقی اطلاعات به عنوان دارایی استراتژیک ازمسایل اساسی مدیران وسازمان هاست.

ضرورت تعریف نیازهای اطلاعاتی درزمان، چارچوب وقالب مشخص باطراحی وانتخاب ابزارها ازقبیل : سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد، پایگاه داده هاوخدمات هشداردهنده امری الزامی واجتناب ناپذیر است.

مدل نیک ویلارد

نیک ویلارد مدلی را جهت مدیریت منابع اطلاعات موثرارایه کرده که ازپنج فعالیت اصلی تشکیل می شود.

تشخیص : تشخیص اینکه چه اطلاعاتی وجوددارد؟ وچگونه تشخیص وکدبندی می شود.

تملک : چه کسی مسئولیت موجودیت های اطلاعاتی مختلف را به عهده داردوآنهارا هماهنگ می نماید.

هزینه وارزش : مدلی برای قضاوت درموردخریدواستفاده ازفناوری

توسعه : افزودن ارزش اطلاعات ویا ایجاد انگیزه برای تقاضا

بهره برداری وانتفاع : حداکثرکردن ارزش اطلاعات برای ایجاددرآمد.

IRM مزایای پیاده سازی استراتژیک

تعدادمحدودی ازسازمانها به توسعه استراتژی جامع مدیریت منابع اطلاعاتی می پردازند.سازمانهایی که حسابرسی اطلاعات ونقشه برداری اطلاعات درآنهاانجام گردیده به منافع زیردست یافته اند:

تشخیص خلاء ها ودوباره کاری هاوتکرار اطلاعات

شفاف نمودن نقش ها و مسئولیت مالکان وکاربران اطلاعات

صرفه جویی درکسب وانتقال اطلاعات

تشخیص هزینه / منافع منابع مختلف اطلاعاتی

پشتیبانی فعال ازفرایندتصمیمات مدیران بااطلاعات کیفی

Information Resources Management

اطلاعات به مثابه دارایی استراتژیک

آنچه درمدیریت منابع اطلاعاتی حایز اهمیت است، این است که اطلاعات رابه عنوان یک دارایی استراتژیک به پنداریم. این امر مستلزم:

درک نقش اطلاعات

اطلاعات می تواندبه ارزش کالا یا خدمات بیافزایدوارزش آن رابالا ببرد.رشدگردش اطلاعات می تواندکیفیت تصمیمات و عملیات سازمانی راارتقاء بخشد.

هزینه فرصت ازدست رفته، کالای نامرغوب، خطاهای استراتژیک وبسیاری ازناهماهنگی ها می تواندازطریق بهره گیری ازاطلاعات مرتبط ومناسب کاهش یابد.

مشخص کردن مسئولیت ها جهت هدایت منابع اطلاعاتی

تدوین یک برنامه ریزی سازمانی منسجم ونقش هریک از واحدها بدرستی مشخص شود

تدوین سیاست های روشن درمدیریت منابع اطلاعات

تدوین سیاست هایی به منظورمشخص کردن نیازهای اطلاعاتی، کسب ومدیریت اطلاعات ازطریق چرخه حیات اطلاعات، توجه خاص به مالکیت، یکپارچگی واشتراک اطلاعات.این سیاستها بایدهمراستابافرهنگ سازمانی باشد.

انجام حسابرسی اطلاعات

تشخیص منابع موجوداطلاعات ودانش وموجودیت ها، کاربران، نحوه بهره برداری واهمیت اطلاعات، تشخیص منابع، هزینه وارزش، طبقه بندی اطلاعات ودانش براساس ویژگی های آنهاوایجادنقشه دانش.

پیوندبافرآیندهای مدیریت

اطمینان ازاینکه تصمیمات اساسی وفرآیندهای کسب وکاربااطلاعات مرتبط، کامل ومعتبرپشتیبانی می شوند. ارزیابی فرآیندهاجهت آگاهی ازاطلاعات موردنیازمدیران وسازمان.

بررسی نظام یافته محیط

بررسی نظام یافته ازمحیط سازمانی. این امرشامل محیط گسترده ترسازمان مانند: قانون سیاسی – اجتماعی،اقتصادی وفنی به همراه بررسی محیط داخلی صنعت، بازارها، مشتریان ورقبا.

ترکیب جنبه های نرم/سخت، داخلی/خارجی

چشم اندازوچارچوب واقعی زمانی حاصل می شودکه داده های داخلی وخارجی درکناریکدیگردیده شوندوتحلیلهای کمی درکنارتحلیلهای کیفی موردارزیابی قرارگیرد.

بهینه سازی هزینه های اطلاعات

بهره گیری ازتحلیل محتوی درکسب وتحلیل اطلاعات دریافتی است.

انجام فرآیندپالایش وداده کاوی

مدیریت اطلاعات مناسب شامل داده کاوی، پالایش اطلاعات وبازبینی دانش است.

طبقه بندی، ترکیب وپالایش اطلاعات مستلزم به کارگیری تخصص های مختلفی ازجمله : متخصصان اطلاعات، تحلیل گران سازمانی، تحلیل گران بازار است.

توسعه سیستم های رایانه ای مناسب

اینترنت، گروه افزارها، پیشرفت درپردازش متن وبازیابی آن، مدیریت اسناد، توسعه فناوری های مدیریت دانش، همگی فرصت های جدیدی رابرای کاربران به وجودآورده است.

ارتباطات وپوشش فنی

ارتباطات راه دور،سیستمهای اداری، نشرومستندسازی درحال ترکیب وادغام اند. شناخت این شرایط ازطریق شبکه های بازواستفاده ازامکاناتی مانند: وب جهانی نه تنهاجهت توزیع اطلاعات بلکه اشتراک اطلاعات داخلی سازمان هاراامکان پذیرنموده است.

تشویق فرهنگ اشتراک

اطلاعات زمانی که به هوش تبدیل شود، دارای ارزش است.سیستمهای هوش سازمانی ورقابت معمولا برمحورانسان وویژگی های وی طراحی می شوند.

اطلاعات مستلزم تفسیر،بحث وتحلیل ازسوی سیستم های خبره است که جنبه های مختلفی ازاطلاعات رابه تصویرمی کشند

اشتراک دانش نقطه عطف سازمان های موفق است.

مسئوولیت مدیریت منابع اطلاعات به عهده کیست؟

هیچگونه مبنای استانداردی برای تقسیم مسئوولیت های منابع اطلاعات، دربین واحدهای سیستم اطلاعات وکاربران نهایی وجودنداردوتقسیم وظایف، بستگی به عوامل مختلفی به شرح زیر دارد.

اندازه وماهیت سازمان

میزان ونوع منابع فناوری اطلاعات

نگرش سازمان به محاسبات

نگرش مدیران ارشدبه محاسبات

سطح بلوغ فناوری اطلاعات درسازمان

میزان ونوع برون سپاری فعالیت ها

– وحتی کشوری که شرکت درآن فعالیت می کند.بنابراین منابع اطلاعات بین دوموجودیت سازمانی تقسیم می شود.

که واحدی سازمانی است( ISD ) 1. واحدسیستم های اطلاعات

کاربران نهایی که درسرتاسرسازمان پراکنده هستند.

وظایف واحد مدیریت منابع

وظایف اصلی سنتی واحد سیستم های اطلاعات:

مدیریت توسعه سیستم و مدیریت پروژه سیستم

مدیریت عملیات رایانه ای و مراکز رایانه

بکارگیری، آموزش و توسعه مهارت های مرتبط با سیستم اطلاعات

ارائه خدمات فنی

آموزش فن آوری اطلاعات به سایرمدیران

آموزش موضوعات کسب و کار به کارکنان سیستم های اطلاعات

پشتیبانی از محاسبات کاربر نهایی

وظایف جدید (اضافی) واحد سیستم های اطلاعاتی

شروع و طراحی سیستم های اطلاعاتی استراتژیک خاص

طراحی، توسعه و نظارت بر زیرساخت

بکارگیری اینترنت و تجارت الکترونیک در کسب و کار

مدیریت یکپارچگی سیستم، شامل اینترنت، اینترانت و اکسترانت

همکاری و همفکری با مدیران سطوح عالی سازمان

مدیریت برون سپاری

استفاده فعال از دانش فنی و سازمانی به منظور ارائه ایده ای نوآورانه در زمینه فناوری اطلاعات

ایجاد همکاری تجاری با فروشندگان و واحدهای سیستم های اطلاعات در سایر سازمان ها

ارائه محیط های پردازش نو، مانند محاسبات گسترده و بی سیم

تغییر نقش واحد سیستم های اطلاعاتی

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.