پاورپوینت آشنايي با چرخه بهره وری دارای 54 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل شما ارسال می گردد.
همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.
بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.
بهرهوری
تعريف مالی (Mali):
کارايي و اثربخشی:
عوامل موثر بر بهره وری
چند نکته در مورد بهرهوري:
چرخه بهرهوري
مديريت بهره وری
مهندسی بهره وری
اهداف اندازهگيری بهرهوری
فوايد اندازهگيری بهرهوری
سطوح اندازه گيری بهره وری
شاخصهاي بهرهوري
برخی نهاده ها:
شاخصهاي بهرهوري جزيي
شاخصهاي بهرهوري عوامل کل
برخی نسبتهای معروف اندازهگيری بهرهوری
ارتقاء بهرهوري
شيوههای ارتقاء بهرهوري
راههاي افزايش بهرهوري
برنامههای بهبود بهرهوری (PIP)
زمان استفاده از برنامههای بهبود بهرهوری (PIP)
عناصر اصلی برنامههای بهبود بهرهوری (PIP)
روشهای بهبود بهرهوری
کايزن و فرآيندگرايی
نسبت ستانده به داده است.
به عبارتی بهرهوری نسبت توليد يک کالای معين بر يک يا چند نهاده مربوط به فرآيند توليد همان کالاست.
تحقق هر چه بيشتر اهداف با استفاده بهتر از امکانات و فرصت های موجود است.
کسی است که از امکانات در دست بهترين استفاده را بکند و هرچه بيشتر به اهدافش نايل شود.
اثربخشی (Effectiveness): انجام کار درست
کارايي (Efficiency): درست انجام دادن کار
چه می شود اگر: فعاليتی کارا باشد ولی اثربخش نباشد؟
بهرهوری به معنای هوشمندانه کار کردن است.
بهرهوری خاص نيروی انسانی نيست، بلکه به معنای استفاده موثر و مفيد از تمام منابع است. (به عبارتی بهرهوری چند بعدی است).
بهرهوری به کميت و کيفيت بازده توجه دارد. برای بالا بردن کيفيت لازم است، به وجوه اجتماعی، روانی و اقتصادی توجه کرد.
ميان بهرهوری و سودبخشی (productivity) تفاوت وجود دارد. سود ممکن است از طريق افزايش قيمتها حاصل شود.
کاهش هزينه هميشه بهرهوری را بالا نمیبرد، خصوصاً در مورد هزينههای آموزش، کيفيت، تحقيق و نظاير آن.
ارزيابی کليه خدمات خدماتی و توليدی
پيشبينی و بررسی منابع اصلی مورد نياز
يافتن راههای کلی بهبود عملکرد
اعمال مديريت عملکرد
سازمان میتواند کارايي منابعش را ارزيابی کند.
برنامهريزی منابع با سرعت بيشتری صورت میگيرد.
اهداف سازمان قابل اولويتبندی میشود.
بر مبنای سطوح اندازهگيری شده فعلی، سطوح بهرهوری آتی واقعبينانه تنظيم خواهند شد.
بر مبنای فاصله بهرهوری اندازهگيری شده و بهرهوری برنامهريزی شده میتوان استراتژیهای بهبود را تعيين کرد.
از بهرهوری اندازهگيری شده میتوان برای برنامهريزی سود شرکت استفاده کرد.
اندازهگيری منجر به رقابتمندی میشود.
سطح فرد
سطح شرکت
سطح صنعت
سطح ملی
براي اندازهگيري سطح بهرهوري در يك فرايند از شاخص بهرهوري استفاده ميشود. شكل كلي شاخص بهرهوري به صورت نسبت ستانده به نهاده ميباشد.
نيروی انسانی
سرمايه
مواد
انرژی
ماشين آلات
اطلاعات
….
براي اندازهگيري سطح بهرهوري فرايند ناشی از ميزان استفاده از يک نهاده خاص برای نمونه بهرهوري نيروی انسانی يا بهرهوری سرمايه.
درک آنها آسان است.
جمعآوری دادهها راحت است.
محاسبه شاخصهای بهرهوری آسان است.
دادهها معمولاً موجود است.
اگر با بهرهوری کل به کار گرفته شود، وسيله خوبی برای عيبيابی و بهبود بهرهوری است.
اگر تنهايي به کار گرفته شوند میتواند موجب گمراهی شود.
توانايي توضيح افزايش هزينه کل را ندارد.
ممکن است به غلط اشکالات حيطههای مسالهدار را به کمترل مديريت نسبت دهد.
کنترل سود به کمک شاخصهای بهرهوری جزيي مانند تير در تاريکی است.
پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.
جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ را پرداخت نمایید.
ارسال نظر