پاورپوینت مديريت و كنترل پروژه دارای 75 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل شما ارسال می گردد.
همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.
بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.
فهرست مطالب
پروژه و لزوم برنامه ريزي
چرخه زندگي پروژه
لزوم برنامه ريزي پروژه
مدير پروژه و ويژگيهاي آن
ساختار وظيفه اي
ساختار مستقل يا پروژه اي
ساختار ترکيبي يا ماتريسي
نمودار WBS
معرفي روشهاي برنامه ريزي شبکه اي
انواع روابط بين فعاليتها
محاسبات زماني و تجزيه و تحليل آنها
انواع شناور
آناليز پرت
برنامه ريزي منابع
تسطيح منابع
زمانبندي تامين مواد اوليه
محاسبات زمان – هزينه در روش CPM
محاسبه پيشرفت فعاليتهاي پروژه
نحوه محاسبه ارزش وزني فعاليت ها
معيار تعيين ارزش وزني
روش محاسبه پيشرفت(زمان-هزينه-فيزيکی)برای پروژه
گامهای روش محاسبه پيشرفت برای پروژه
پروژه چيست؟
– پــروژه ، عبارت از مجمـوعه اقدامات و عمليات پيچيـده و منحصـر بـه فـردي متشكل از فعاليتهاي منطقي و مرتبط به يكديگـر است كه زيـرنظر يك مـديـريت و سـازمـان اجرايي مشخص ، براي تامين هـدف يا اهـدافي مشخص در چـارچوب بـرنامـه زمـاني و بـودجه از پيـش تعيين شده اي اجــرا مي شــود .
– پـروژه ، مجمـوعه ايست از كارهاي غيـر تكـراري و مرتبط به هم كـه هريك از آنها مـدت اجـرا ، زمـان شـروع و زمـان خاتـمه معيني دارد .
خصـوصيات يك پـــروژه :
پــروژه از يك مجمـوعه فعـاليت تشكيل ميشـود ، بطـوريكه با انجـام اين فعـاليتها پــروژه بـه اتمام مي رسـد .
بيـن فعاليتها روابط و وابستگـي يا تقـدم و تـأخــر وجــود دارد.
فعـاليتها مــرز دار هستنــد ، يعني پــروژه فـرآينـد گسستـه دارد .
هـر پــروژه داراي يك نقطـه شــروع و يك نقطه پايان مي باشد .
هـر پــروژه داراي يك هدف مشخص و قابل ارزيـابي است.
هر پروژه داري يک کيفيت تعريف شده براي اجرا مي باشد.
فعاليت چيست؟
كوچكترين جزء عملياتي تشكيل دهنده يك پروژه را كه داراي يك زمان شروع، يك زمان پايان، طول زمان، منابع، مقداري هزينه و كيفيت تعريف شده است را فعاليت گويند.
لزوم برنامه ريزي پروژه
بخاطر ارزش زماني پول وافزايش نرخ تورم ، قدرت خريد بودجه پروژه از بين مي رود.
معطل ماندن منابع و عدم بکار گيري آنها در پروژه هاي ديگر.
دير رسيدن پروژه به زمان سوددهي.
4.افزايش هزينه هاي غير مستقيم پروژه.
بطور کلي سه ساختار اصلي مي توان براي پروژه تعريف کرد
ساختار وظيفه اي
ساختار مستقل يا پروژه اي
ساختار ترکيبي يا ماتريسي
محاسبات زماني و تجزيه و تحليل آنها
پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.
جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ را پرداخت نمایید.
ارسال نظر