پاورپوینت رهبري دارای 8 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل شما ارسال می گردد.
همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.
بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.
فهرست مطالب
ويژگي هاي رهبري
فرآيند رهبري چيست؟
نفوذ يا قابليت اثرگذاري
نقش‌هاي مديريتي
تئوري هاي صفات رهبري
ويژگي‌هاي شخصيتي
رهبري بر سه ستون استواراست
چگونه رهبري آموخته مي شود؟
اعتماد: پايه رهبري
شبکه مديريت – مطالعات دانشگاه ميشيگان
رهبري تحول گرا
رفتار هاي اصلي تشكيل دهنده رهبري تحول گرا :
ويژگي هاي رهبر تحول گرا :
اجزاي رهبري تحول گرا :
فرايند توسعه رهبري تحول گرا :
رهبري در مدل تعالي EFQM
توانمندسازها
رويكرد شركت هاي موفق: شركت نفتي بريتانيا (BP)
رويكرد شركت هاي موفق: شركت جنرال الكتريك
ويژگي هاي رهبري
1)رهبري يك فرايند است .
2) رهبري با تغيير آميخته است .
3) رهبري ماهيتي گروهي دارد.
4) رهبري هدفمند است .
فرآيند رهبري چيست؟
رهبري
توانايي نفوذ بر گروه براي دستيابي به هدف
مديريت
استفاده از اختيار رسمي براي کسب پذيرش از سوي کارکنان سازمان
نفوذ يا قابليت اثرگذاري
فرآيندي است كه طي آن رهبر افكاري را القاء و در مورد قبول آنها بوسيله پيروان احساس اطمينان مي‌كند. سپس پيروان را مي‌انگيزاندتا از آن افكار حمايت و براي تحقق آن افكار تلاش كنند.
نفوذ يا قابليت اثرگذاري جوهره و بنيان رهبري است.
رهبري بر سه ستون استواراست
الهام بخش بودن
نشان دادن مسير
معني بخشيدن به راه
انرژي بخشيدن
تشويق استعدادها
رول مدل بودن
کار روي خود
جوانمرد بودن
قابل اطمينان بودن
صداقت
بي عيبي
ثبات
ادراک
مسئوليت
همسويي رفتار با گفتار
شجاعت
پايداري حتي در تنش
اعتماد به نفس ، صفتي که بايد اشاعه يابد
همدلي
توانايي توجه
به احساسات کارکنان
ابعاد اعتماد :
وفاداري
توجه و حفظ منافع ديگران
بي آلايشي(صراحت)
اتکا و اعتماد به ديگري براي اعتماد کردن به شما
درستي
صداقت و درستکاري
شايستگي و صلاحيت
دانش و مهارت فني و ارتباطي فرد
ثبات
يکي بودن حرف و عمل
ويژگي هاي رهبران تبادلي و تحول گرا
پاداش مشروط: پاداش را در برابر تلاش و عملکرد مي دهد.
مديريت بر مبناي استثناء(فعال): به دنبال يافتن انحراف از قواعد و انجام اقدامات اصلاحي است.
مديريت بر مبناي استثناء(منفعل): زماني که استانداردها محقق نشد مداخله مي کند.
سياست عدم مداخله: واگذار کردن مسئوليت ها، پرهيز از تصميم گيري.
رفتار هاي اصلي تشكيل دهنده رهبري تحول گرا :
نفوذ مطلوب يا كاريزما : باعث مي شود که رهبران به عنوان مدل هايي از نقش و الگوي رفتار براي پيروان باشند.
انگيزش الهامي : برانگيختن و بالا بردن انگيزش در پيروان که با توسل به احساسات آنها صورت مي پذيرد. تاکيد انگيزش الهام بخش بر احساسات و انگيزه هاي دروني است نه بر تبادلات روزانه بين رهبر و پيروان.
تحريك هوشي : برانگيختن پيروان بوسيله رهبري به منظور کشف راه حلهاي جديد و تفکر مجدد در مورد حل مشکلات سازماني توسط پيروان .
ملاحظات شخصي : توجه به تفاوتهاي فردي پيروان و ارتباط با تک تک آنها و تحريک آنها از طريق واگذاري مسئوليتها براي يادگيري و تجربه آنها .
ويژگي هاي رهبر تحول گرا :
به اهداف طولاني مدت توجه دارد.
پيروان را به تعقيب يک بينش مشخص تشويق مي‌کند و بجاي آنکه با سيستم موجود کار کند، با تغيير و دگرگوني سيستم سازماني به پيشبرد بينش مورد نظر مي‌پردازد.
به پيروان کمک مي‌کند تا مسئوليت بيشتري براي پيشرفتشان بپذيرند.
در زمان مناسب يک برنامه رهبري موفق را توسعه مي‌دهد، لذا فعاليتهاي تحول گرا بجاي آنکه در افراد بخصوص ادامه پيدا کنند، در سيستم سازماني ادامه مي يابند.
اجزاي رهبري تحول گرا :
1ـ تعيين هدف يا رسالت شركت
2ـ بهره‌برداري و حفظ شايستگي هاي اساسي
3ـ توسعه سرمايه انساني
4ـ پشتيباني و حفظ يك فرهنگ اثر‌بخش سازماني
5ـ تأكيد بر رويه‌هاي اخلاقي
6ـ ايجاد كنترل‌هاي متوازن سازماني
الف) كنترل استراتژيك
ب) كنترل مالي
فرايند توسعه رهبري تحول گرا :
1- همراستا كردن توسعه رهبري با استراتژي شركت
2- تمركز روي مسائل اساسي
3- تمركز بر توسعه منابع انساني و تجربه شغلي
4- تمركز بر عوامل دروني و بيروني
رويکردهاي الهامي در رهبري
پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.
جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ را پرداخت نمایید.
ارسال نظر