پاورپوینت مديريت مشارکتی دارای 20 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

تعريف

مديريت مشاركتي

اهداف مديريت مشارکتي

ويژگي هاي مديريت مشارکتي

مزاياي مديريت مشارکتي

ويژگي هاي سازمان مشارکت جو

معايب كار تيمي

موانع اجرای نظام مشارکتي

نظام پيشنهاد ها

نتيجه

منابع

منابع

طوسي ، محمدعلي . مديريت و مشاركت كاركنان .  تهران : مركز آموزش مديريت دولتي ، 1379 .

مديريت مشاركت جو . نوشته لورن بلونكت و رابرت فورنيه ، مترجم محمد علي طوسي . تهران : انتشارات مركز آموزش مديريت دولتي ، 1378 .

طوسي ، محمدعلي . مشارکت و مدیریت مشارکت جو . تهران : سازمان مدیریت صنعتی ، 1382 .

مديريت مشارکت‌پذير بر اساس نظام پيشنهادها . مجيد شيخ محمدی / محمدرضا توليت زواره . تهران : انستیتو ایزایران ، 1384 .

تعريف

مشاركت از لحاظ لغوي شركت دادن،با هم شريك شدن،سهيم شدن،انجام كار گروهي و نيز بهره برداري گروهي است.

مشاركت را مي توان فرايند درگيري كاركنان در تصميم هاي استراتژيك / تاكتيكي سازمان به حساب آورد كه به صورت رسمي / غير رسمي در فرم مستقيم / غير مستقيم و با درجه، سطح و حدود مشخصي اتفاق مي افتد.

مديريت عبارت است از هماهنگ كردن منابع انساني و مادي براي نيل به هدف.

مديريت مشاركتي

عبارت است از مجموعه گردش كار و عملياتي كه تمام كاركنان و زيردستان يك سازمان را،درروند تصميم گيريهاي مربوط به آن سازمان دخالت ميدهد و شريك ميسازد.

اهداف مديريت مشارکتي

ارتقاء سطح كيفي

كاهش تعارضات

ايجاد احساس رضايت

سهیم کردن کارکنان در تصمیم گیری

ايجاد تعلق

ايجاد روحيه خود فرماني و خود كنترلي

برقراري اعتماد به نفس

فراهم آوردن زمينه هاي رشد و توسعه و  ابتكار

ايجاد روحيه تعاون

ويژگي هاي مديريت مشارکتي

ايجاد همدلي، همدردي و همسويي بين مديريت و كاركنان

مداخله مشترك مديريت و كاركنان در امور سازمان

شفاف سازي هدف

و توسعه فرهنگ

مزاياي مديريت مشارکتي

افزايش انگيزه‏هاي پرسنل

افزايش بهره ‏وري

ارضاءشغلي

بهبود ارتباطات

افزايش مهارتهاي شغلي

افزايش انعطاف‏پذيري

افزايش خلاقيت

و . . .

ويژگي هاي سازمان مشارکت جو

رقابت كامل و فشرده

دسترسي مديران به دانش گسترده

احترام به افراد

كار گروهي

روابط دائمي و بلند مدت كاركنان

استقبال مديران از عامل تغيير

معايب كار تيمي

اصطكاك در تقسيم كار و تصميم‏گيري

كاهش بازدهي، بخصوص در ابتداي شكل‏گيري تيمها

مشكل همسو كردن اهداف فردي، گروهي و سازماني

به تعويق افتادن اجراي كار به بهانه نظرخواهي و مشاركت

توجيه سوء مديريت و نبود رهبري

موانع اجرای نظام مشارکتي

وجود پيش فرضهاي نادرست در مورد مشاركت كاركنان

عدم باور و اعتقاد كاركنان به نظام مشاركت

ضعف و عدم تثبيت مديران

عدم توجه مديران به سهم كاركنان از منافع حاصل از مشاركت

عدم مشاركت كاركنان در سازمانها

احساس عدم تعلق كاركنان به سازمان

فقدان شرايط مناسب براي مشاركت

موانع و راه بندهاي فرهنگي مشاركت

موانع و راه بندهاي سازماني مشاركت

مفهوم سازي و بسترسازي فرهنگي حدود 90 درصد از عوامل موفقيت نظام مديريت مشاركت جو را در كشور ما تشكيل مي دهد.

مديريت بر مبناي احترام  انساني به جاي رفتار خشک و رئيس مآبانه

باور و شکوفا کردن استعداد ها

ايجاد فضاي مناسب

ثبات مديريت و کارکنان

نظام پيشنهاد ها

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.