پاورپوینت روش‌هاي برنامه ريزي شهري دارای 61 اسلاید می باشد . جهت دانلود فایل پاورپوینت بر روی گزینه خرید انتهای متن کلیک نموده و پس از وارد نمودن آدرس ایمیل و کلیک بر روی گزینه خرید به درگاه بانک متصل شده و از کلیه کارت های بانکی عضو شتاب قادر به پرداخت و تهیه آن می باشید. بلافاصله پس از پرداخت لینک دانلود فایل پاورپوینت در اختیارتان قرار می گیرد و می توانید آن را دانلود نمایید . ضمناً همان لحظه لینک دانلود فایل نیز به آدرس ایمیل  شما ارسال می گردد.

همچنین در صورت تهیه فایل پاورپوینت مربوطه و مناسب نبودن فایل با اعلام شماره کارت بانکی و آدرس ایمیلی که در سایت ثبت نموده اید مبلغ پرداختی حداکثر ۲۴ ساعت بعد برگشت داده می شود.

بزرگوارانی که به صورت انلاین قادر به تهیه فایل پاورپوینت نمی باشند می توانند عنوان فایل پاورپوینت درخواستی را  به همراه آدرس ایمیل و شماره همراه خود را به ایمیل bankmaghalehir@gmail.com ارسال نمایند تا فایل پاورپوینت از طریق ایمیل یا تلگرام برای آنها ارسال گردد و پس از آن هزینه را کارت به کارت به حساب ما واریز نمایند.

فهرست مطالب

استراتژی توسعه شهری (CDS) چیست؟

CDS چيست؟

فلسفه CDS :

سازماندهی فرایند CDS

فرایند تدوین و اجرای “راهبرد توسعه شهر”

زمان و بودجه

ضروريات طراحي CDS

طراحي CDS – برنامه ريزي:

خروجی CDS :

نمونه ای از تجربه جهانی  : CDS

نمونه ای از سیاست ها :

نتیجه گیری :

جمع بندی :

منابع

منابع:

راهبرد توسعه شهر (CDS)  چیست؟ – کورش گلکار ، جلال آزادی

چشم انداز شهر / محله – پیشنهاد یک چهارچوب مفهومی برای صورت بندی بیانیه چشم انداز- کورش گلکار

what is “City Development Strategies”- prepared by : Esfandiar Zebardast

CDS report – shenyang

The City Development Strategy Process,pdf

South African Cities Network , pdf

CDS toolkit for Philippine cities, pdf

Cities Alliance- 2005 annual reports , pdf

9-City Development Strategy , table

City Development Strategies: the Cities Alliance perspective

(CDS Discussion paper) , pdf

الگوی ساختاری – راهبردی ( نگرشی جدید در برنامه ریزی شهری ) –  رضا احمدیان – شهرداریها – سال 6 – شماره 66

استراتژی توسعه شهری (CDS) چیست؟

فرایند تهیه چشم انداز بلند مدت یک شهر که بر اساس آن « برنامه اقدام » (Action Plan) کوتاه مدت تهیه می شود.3

وسیله ای است که در آن تکنیک های مشارکتی به کار گرفته شده و هدف اصلی آن تأمین توسعه پایدار شهری از طریق ایجاد ظرفیت اجتماعی برای چشم انداز سازی مشارکتی و اقدام همگانی می باشد.

وسیله ای است که جهت رشد منطبق با عدالت اجتماعی شهرها از طریق همکاری و مشارکت گسترده جامعه در جهت ارتقا کیفیت زندگی کلیه شهروندان تهیه می گردد.

CDS چيست؟

CDS شكل هاي زيادي بسته به موقعيت پيدا مي كند (محتوا و شركت كنندگان)، اما شايد پنج مشخصه وجود دارد:

فرآيند CDS و توليد متعلق به شهر است نه متعلق به دولت فرادست و ارشد( طبق تعريف شركت مالي بين المللي LFI) و يا متعلق به مشاورها است.

يك مشاركت عمده از گروه هاي ذي نفع وجود دارد.

توليد يك سياست است و با يك موضوع  تنها توفق نمي يابد و يا در يك سند ايستا مثل طرح جامع مجسم نمي شود.

فرآيند هدايت مي كند به سمت راه هاي جديدي از تفكر درباره توسعه شهر و قابليت پايداري آن.

يك CDS يك چشم انداز بلند مدت است. اما با برنامه هاي اجرايي كوتاه مدت به اوج مي رسد.(از متن CDS IN CHINA: A MANUAL; ص1)

ارتباط بين برنامه توسعه راهبردي با برنامه ريزي هاي متعارف مثل طرح جامع وتفضيلي چيست؟

بر خلاف آنچه در  مواردي كه گفته شده است  اين  دو برنامه لزوماً در مقابل هم قرار ندارند بلكه مي توانند در دنباله هم و مكمل هم باشند.

بدين ترتيب پس از مشخص شدن راهبردهاي توسعه ،  كه ناظر بر توسعه همه  جانبه شهر است ، برنامه ها و طرح هاي جامع و تفضيلي ، در قالب يكي از برنامه هاي اجرايي ، بر پايه راهبردهاي  تعيين شده براي توسعه كالبدي و كاربري اراضي تهيه خواهند شد . مسلماً با اين روش طرح هاي جامع و تفضيلي كه تاكنون بسيار نا كارآمد ارزيابي شده اند ، واجد ارزش و اعتبار و تحقق پذير خواهند شد.

چرا با وجود طرح هاي جامع و تفضيلي ، كه پيش زمينه قانوني هم دارند ، به تهيه برنامه توسعه راهبردي  مي پردازيم

طرح هاي توسعه كالبدي  و كاربري اراضي (جامع و تفضيلي) حاصل توافق  و تعهد  مديران دستگاههاي  مختلف تاثيرگذار در توسعه شهر نيست و نيز آنجا كه اينگونه طرح ها تنها معطوف به مشكلات ومعضلات درزمينه وعرصه هاي كالبدي هستند ومشكلات ومعضلات ديگرشهررا ، كه در اغلب موارد حل آنها قطعاً بر مشكلات كالبدي الويت دارند ، مد نظر قرار نمي دهند . بنابراين تهيه برنامه توسعه راهبردي مقدم بر تهيه طرح هاي توسعه كالبدي است . به ويژه آنكه با توجه خاص برنامه هاي توسعه راهبردي به واقعيت گرايي در تصميما ت نهايي و جلب توافق و تعهد جمعي براي  ا نجام آنها ، مي توانند  طرح هاي توسعه كالبدي را به  ميزان  بسيار زيادي به واقعيت ، امكانات ، محدوديت ها،……. نزديك و تحقق آنان را عملي تر نمايند.

تاريخچه CDS :

مفهوم CDS كه از سال 1998 توسط نهادي كه وابسته به بانك جهاني و بانك توسعه آسيايي است، در ابتدا در آسياي شرقي  و تاكنون در 140 شهر كوچك و بزرگ و كلان اين طرح اجرا شده است.

CDS يك ارتباط بين برنامه ريزي شهري و توسعه بين المللي را حمايت مي كنند.و به عنوان يكي از ابزارهاي معني كردن اهداف هزاره توسعه هستند و رسيدن به اولويت ها و اهداف منطقه اي و محلي .گرچه طرح CDS در ابتدا بوسيله خود شهر ها هدايت مي شود.

سازمان « ائتلاف شهرها » در ماه مه سال 1999 میلادی به وسیله « بانک جهانی » و « مرکز سکونتگاههای انسانی سازمان ملل متحد » تأسیس گردیده است.

اهداف این سازمان عبارتند از :

1- افزایش اثر بخشی شرکتهای عمران شهری که با استفاده از وامهای بانک جهانی و دیگر مؤسسات فعالیت می نمایند.

2- افزودن سهمی از منابع که نصیب اقشار فقیر شهری می گردد از طریق هماهنگ سازی اقدامات و برنامه های موجود.

3- ایجاد محملی جهت بالا بردن دانش و مهارتهای جمعی 1

فلسفه CDS :

– به جمعیت شهرنشین جهان در طی یک نسل به میزان 2 میلیارد نفر افزوده خواهد شد.

–  98 درصد از افزایش جمعیت مزبور مربوط به کشورهای درحال توسعه خواهد بود.

– طی پانزده سال آینده جمعیت شهرها در آسیا و آفریقا تقریباً دو برابر خواهد شد.

– در حال حاضر نزدیک به 30 درصد از جمعیت شهرها در کشورهای در حال توسعه در زیر خط رسمی فقر زندگی می کنند.

اهداف CDS :

اهداف CDS که باید در تمامی مراحل تهیه و اجرا آن مد نظر باشند عبارتند از:

دستیابی به مدیریت و حاکمیت شهری بهبود یافته

دستیابی به رشد اقتصادی و اشتغال فزاینده

کاهش فقر و تداوم آن

به طور مشخص اهداف تهیه سند « راهبرد توسعه شهر صوفیه » شامل موارد زیر بوده است :

ایجاد پایه های لازم برای رشد اقتصادی پایدار

شناسایی راهکارهای توسعه اجتماعی عادلانه تر و کاهش فقر

حصول اطمینان از تصمیم گیری، مدیریت و اداره ( حکمروایی ) مشارکتی امور شهر.

عناصر اصلی CDS:

اجزا CDS با توجه به شرایط و ویژگی های هر شهر اغلب تغییر می یابند. لیکن ، 3 عنصر اصلی آن عبارتند از:

1- طراحی و ارزیابی          ( تشکیلات سازمانی برای فرایند و ارزیابی وضعیت شهر (وضع موجود))

2- چشم انداز و استراتژی      1-2 چشم اندازسازی : ایجاد فهم مشترک و راهبردی میان گروههای ذینفع

2-2 تدوین استراتژی ( راهبرد) : پیدا کردن اهرمهای مؤثر جهت تحقق چشم انداز

3- اجرا و نظارت             ( اجرا برنامه عمل ، نهادینه کردن فرایند CDS و نظارت بر آن ، مرور بر استراتژی ها)

نتایج مورد انتظار CDS :

تغییرات اداری ، حکمروایی (GOVERNANCE) و نهادی

برنامه های سرمایه گذاری ( شامل زیرساختهای اجتماعی و فرهنگی)

مکانیزمهای نظارتی

سازماندهی فرایند CDS

فرایندهای CDS تکراری یا فرایندهای موازی هستند.

مراحل مشخص CDS بیشتر به شرایط و ویژگی های هر شهر بستگی دارد.

CDS لزوماً يک فرايند خطی نيست که با ارزيابی وضع موجود  شروع شده و به اجراء ختم شود. در اغلب موارد فرايند های CDS تکراری و يا فرايندهای موازی هستند. مراحل مشخص CDS بيشتر به شرايط و ويژگيهای هر شهر بستگی دارد.

در برخی از موارد ايده های اوليه برای تهيه يک طرح استراتژيک و يا فرايندهای برنامه ريزی وجود دارند که ميشود از اين ابزارها در تهيه   CDSاستفاده کرد.

در تمامی اين موارد، تضمين مشارکت همه بهره وران، از مراحل اوليه  CDS، بسيار مهم و حياتی است. رهبران مدنی، بخش خصوصی و عمومی و تمامی دست اندکاران و بهره وران بايد از ابتدای فرايند  CDS احساس مالکيت کنند، چون تعهدات و منابع آنها برای اجراء لازم بوده و برای موفقيت  CDSضروری است

فرایندهای CDS تکراری یا فرایندهای موازی هستند.

مراحل مشخص CDS بیشتر به شرایط و ویژگی های هر شهر بستگی دارد.

طراحي CDS – برنامه ريزي:

a. تشخيص گروه هاي ذي نفع و تعريف مشاركت ها و ارتباطات آنها.

گروه هاي ذي نفع ، در كنار اولياي امور دولت محلي هستند، همه بخش هاي خصوصي( رهبران سياسي ، جامعه ها طرفين دعوي، تاجران و يا سازمان هاي اجتماعي)، از گروه هاي ويژه علاقمند تا عمومي كلي( شامل فقيران شهري و سازمان هاي آنها) با يك علاقه به نتايجي مثل:

تلاش براي شركت دادن هر كس در شروع فرآيند كه بطور بالقوه در اجراي طرح هاي اجرايي مورد نياز باشد.

توسعه دادن يك برنامه همكاري عمومي.

برآورد كردن نتايج مطلوب از گروه هاي ذي نفوذ.

b. تنظيم تشكيلات:

تنظيم سازماني در قوانين رسمي منعكس مي شود كه هماهنگي و راهنمايي فرآيند آينده CDS را تامين مي كند:

انتخاب قوانين سازماني براي فرآيند CDS .

ايجاد كميته نظارت و گروه هاي مامور.

سازمان دادن و حمايت كارگاه هاي گروه هاي ذي نفوذ.

اگر لازم بود ، حمايت در ايجاد سازمان هاي كليدي گروه هاي ذي نفوذ.

C .ايجاد توانايي و ظرفيت:

تعريف منابع مورد نياز و اطمينان از اينكه نيازها براي هدايت فرآيند CDS در دسترس هستند:

تعيين نيازهاي حمايتي تكنيكي و مالي براي فرآيند.

شديدا به كار گرفتن همه قسمت ها و بخش هاي حكومت محلي و ادارات.

مطمئن شدن از تعهد گروه هاي ذي نفوذ كليدي.

تعريف منابع مورد نياز و اطمينان از اينكه نيازها براي هدايت فرآيند CDS در دسترس هستند:

تعيين نيازهاي حمايتي تكنيكي و مالي براي فرآيند.

شديدا به كار گرفتن همه قسمت ها و بخش هاي حكومت محلي و ادارات.

مطمئن شدن از تعهد گروه هاي ذي نفوذ كليدي.

طراحي CDS – ارزيابي

پاورپوینت مربوطه به صورت فایل دنلودی می باشند و شما به محض پرداخت آنلاین مبلغ همان لحظه قادر به دریافت فایل خواهید بود. این عملیات کاملاً خودکار بوده و توسط سیستم انجام می پذیرد.

 جهت پرداخت مبلغ شما به درگاه پرداخت یکی از بانک ها منتقل خواهید شد، برای پرداخت آنلاین از درگاه بانک این بانک ها، حتماً نیاز نیست که شما شماره کارت همان بانک را داشته باشید و بلکه شما میتوانید از طریق همه کارت های عضو شبکه بانکی، مبلغ  را پرداخت نمایید.